近期以來(lái)，海州灣公司堅持從細節入手，加強“鈣液生產(chǎn)”項目部制度建設，全面提升“嵌入式”監督質(zhì)效。

    管理制度化。緊密結合“鈣液續產(chǎn)”項目實(shí)際，制定《鈣液生產(chǎn)項目部管理制度》，圍繞安全環(huán)保、原料水儲存、鈣液生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售四個(gè)方面，規范各項工作；同時(shí)，加強制度學(xué)習，引導干部職工熟悉內容、領(lǐng)會(huì )精神、增強執行意識，提升工作的能力和水平。

    項目清單化。精準剖析“鈣液續產(chǎn)”風(fēng)險源點(diǎn)，探索編制了《“鈣液續產(chǎn)”項目嵌入式監督清單》，明確防范措施，使監督檢查的內容更加全面、更加細化、更加精準，以強監督壓緊壓實(shí)責任。

    檢查常態(tài)化。持續加強“鈣液續產(chǎn)”日常監督，把監督觸角下沉到最前沿，緊盯工作紀律、緊盯關(guān)鍵環(huán)節、緊盯責任落實(shí)，確保存、產(chǎn)、銷(xiāo)工作有序開(kāi)展。據悉，疫情期間，海州灣公司職工始終堅守崗位，力保生產(chǎn)、銷(xiāo)售不斷檔、不打烊，全力將疫情影響降到最低。

    下一步，海州灣公司將以“鈣液續產(chǎn)”項目嵌入式監督為契機，持續加強制度建設，進(jìn)一步壓實(shí)責任、完善體系，切實(shí)發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

                                                                                               （孫?。?/span>