投資公司大干“沖刺月”決勝“全年紅”

      行百里者半九十，轉型沒(méi)有剛剛好，發(fā)展不會(huì )劃句號，臺北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續奮戰，通過(guò)開(kāi)展“沖刺月”活動(dòng)把創(chuàng )效業(yè)績(jì)沖得更高，把轉型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區繼續發(fā)揮“工作苦、思想穩、闖市場(chǎng)、省開(kāi)支” 四大特點(diǎn)，突出“降本、挖潛、安全、開(kāi)拓”四大主題。在降本 上，切實(shí)抓好窮制鹵工作，進(jìn)一步降低材料和人工成本；臨達公司做到“一個(gè)力爭，兩個(gè)率先，三個(gè)抓好”，實(shí)現“兩個(gè)五”，即：應收500萬(wàn)、利潤50萬(wàn)；美多利公司要瞄準今年實(shí)現保平的目標任務(wù)，主要在土地上 做文章，在利用華茂公司的優(yōu)勢使停車(chē)場(chǎng)一期產(chǎn)生效益的基礎上， 要抓好后續工程以及小堆場(chǎng)項目的推進(jìn)，把五小項目無(wú)限擴張。

集中力量建好“三大工程”。項目是發(fā)展之源，是開(kāi)辟新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的重要抓手。圍繞兩個(gè)重點(diǎn)工程：開(kāi)塔河工程和退鈣轉養工程，投資公司召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、咨詢(xún)會(huì )，做事做細各項前期工作。一個(gè)支點(diǎn)工程：五小項目，各單位因地制宜，靈活開(kāi)發(fā)，力爭形成大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地 的多元發(fā)展態(tài)勢。

不折不扣用好“三大法寶”。要用好”黨建引領(lǐng)”打響黨建引領(lǐng)的“當頭炮”，持續深化解放思想大討論活動(dòng)，將“北領(lǐng)”訓練營(yíng)的學(xué)習成果與支部班子政治理論學(xué)習相結合，將年度黨內主題教育實(shí)踐同黨員立功競賽活動(dòng)相結合，充分把思想和行動(dòng)統一到到扭虧創(chuàng )效實(shí)踐中去;用好”品牌建設”,各支部以黨建品牌創(chuàng )建的責任擔當，把好的做法提煉出來(lái)，把好的品牌樹(shù)立起來(lái)，不斷凝聚扭虧轉型的向心力，提升全體職工的精氣神；用好“勞動(dòng)競賽”，結合“沖刺月”“收宮戰”，圍繞 扭虧、圍繞“六個(gè)十”指標，制定開(kāi)展契合自身實(shí)際的決戰決勝主題勞動(dòng)競賽，持續激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，著(zhù)力培育一批在扭虧攻堅中勇于擔當，敢于亮劍的先進(jìn)典型，樹(shù)立一批過(guò)得硬、 叫得響的先進(jìn)單位、模范人物，評選“功勛單位”“創(chuàng )效標兵” “扭虧功臣”并予以重獎，切實(shí)把職工的聰明才智和苦干精神引導到扭虧攻堅的行動(dòng)上來(lái)。在全公司形成比學(xué)趕超爭貢獻的良好競爭氛圍。