一個(gè)月來(lái)，各單位，相關(guān)部門(mén)認真落實(shí)“沖刺 月”活動(dòng)要求，圍繞“沖刺月”指標，緊貼單位實(shí)際，科學(xué)制定 了詳細的推進(jìn)方案，堅持黨建引領(lǐng)，迅速統一廣大員工思想、積 極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，比學(xué)趕幫超，在快拼、硬拼、火拼、巧拼的激 情實(shí)踐中，掀起一輪又一輪的目標沖刺高潮。

“目標任務(wù)”實(shí)現大突破。沖刺月期間，各單位能夠切實(shí)抓住關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，整體表現優(yōu)秀：大浦工區完成制鹵 5500 方的任務(wù)，切實(shí)做好了降本增效大文章；海州灣公司沖刺月排放鈣液 2.3 萬(wàn)方，集運原鹽 4000 噸，銷(xiāo)售指標再突破；金臺留守處做好了挖潛文章，將鄰里中心西面、北面場(chǎng)地和 4 樓發(fā)包出去，入賬 11.3 萬(wàn)元；臨達公司以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的決心，沖刺月實(shí)現新增租賃面積 1129 平方米，收取商鋪及房屋租金 9.74 萬(wàn)元、以工代訓和穩崗補貼 0.7 萬(wàn)元，更盤(pán)活了閑置多年的金三角 2 號樓；美多利公司完成了小型停車(chē)場(chǎng)工程，增加租賃收入 9.8 萬(wàn)元，并積極聯(lián)系市多所高校，推進(jìn)孵化器升級；翔立分公司沖刺月銷(xiāo)售鈣液 2 萬(wàn)方，集運過(guò)河鹽 2000 多噸，實(shí)現了不斷檔、不斷銷(xiāo)。工程承接方面，一個(gè)月承接了三個(gè)市政工程、兩個(gè)管道工程，工程總量突破了100 萬(wàn)大關(guān)，實(shí)現了單月過(guò)百萬(wàn)的壯舉；資源分公司也在資源挖潛文章上寫(xiě)出華美句式，實(shí)現收益 12.16 萬(wàn)元。各單位在沖刺月都遞交了一份高質(zhì)量的答卷。

“六個(gè)十”促進(jìn)大提升?！傲鶄€(gè)十”作為“降本增效、挖潛增效、創(chuàng )收增效”三大舉措的重要抓手， 公司各單位、部門(mén)都在危中尋機，釋放潛能。大浦工區全年無(wú)休苦干實(shí)干，完成產(chǎn)鹽 1 萬(wàn)噸任務(wù)；海州灣公司強化協(xié)調力度，排放鈣液 26.2 萬(wàn)方，集運原鹽 8.1 萬(wàn)噸；臨達公司立足自貿區區位優(yōu)勢，全民招商，完成營(yíng)業(yè)收入 108 萬(wàn)元；美多利公司以榮獲市創(chuàng )業(yè)示范基地資質(zhì)為契機，進(jìn)一步完善科技孵化平臺建設，加快申報國家級孵化器，園區出租率首次達到 100；翔立分公司強化外部市場(chǎng)的拓展協(xié)調，增加客戶(hù) 7 家，累計銷(xiāo)售鈣液萬(wàn)方，外接工程 150 萬(wàn)元；資源管理分公司強化土地管理， 整合零星土地，創(chuàng )新看管機制。

轉型項目展現大作為。公司前期大項目受到大環(huán)境影響產(chǎn)生阻滯，但是“小轉型”展現了大作為。目前，公司現已完成構建“三大工程” 布局，轉型框架整體穩健，轉型隊伍斗志昂揚，轉型成果好于預期。開(kāi)塔河項目成立項目推進(jìn)組以來(lái)，通過(guò)反復與開(kāi)發(fā)區、集團有關(guān)部門(mén)對接，不斷完善方案預算，終于敲定施工前期事宜，現在已經(jīng)進(jìn)入招投標公示階段?！巴蒜}轉養”項目通過(guò)集團審核立項；“五小”項目蓬勃發(fā)展，全公司已經(jīng)發(fā)展小項目 14 個(gè)，已逐漸呈現“星火燎原”之勢。

內部管控體現大擔當。面對疫情再次來(lái)襲，公司嚴格落實(shí)各項防控措施，并將疫情防控工作納入雙月綜合考評，進(jìn)一步推動(dòng)防疫防控常態(tài)長(cháng)效。在沖刺月的關(guān)鍵節點(diǎn)，公司嚴格落實(shí)安全責任，組建安全檢查小組，對機械扒鹽期間的設備運行情況進(jìn)行日常記錄，對商鋪、廠(chǎng)房進(jìn)行用電、防火檢查， 確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；公司實(shí)施掛崗人員企業(yè)管理費制度，節約用工成本 12.56 萬(wàn)元。