? ? ? ? 3月31日，集團公司隆重召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì )暨工會(huì )第二次會(huì )員代表大會(huì )。大會(huì )評比表彰了2020年度各類(lèi)先進(jìn)，臺北投資公司被評為2020年度扭虧增盈特別獎。

? ? ? ? 一段時(shí)期以來(lái)，特別是歷經(jīng)2005年開(kāi)始的連云港市大開(kāi)發(fā)、大建設、大發(fā)展，臺北73平方公里鹽田服從服務(wù)于市用、工用、港用，企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)原鹽生產(chǎn)急劇萎縮，企業(yè)經(jīng)濟斷涯式下滑，原鹽產(chǎn)能從30萬(wàn)噸下降到5萬(wàn)噸，鈣液也從歷史最高峰100萬(wàn)方，下降到30萬(wàn)方，年社會(huì )總產(chǎn)值由3億多元一度下降至不足3000萬(wàn)元。

? ? ? ? 為此，臺北一班人以強烈的社會(huì )責任感，堅決不把困難和矛盾上交上級，而是發(fā)揚“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情，先后培育了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新型建材、綠化工程等產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)不懈奮斗，臺北不僅沒(méi)有因為征地開(kāi)發(fā)退出歷史舞臺，還不斷發(fā)展壯大。2015年前后，根據集團公司產(chǎn)業(yè)調整，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、新型建材業(yè)務(wù)、綠化工程等新興產(chǎn)業(yè)從臺北剝離，獨立經(jīng)營(yíng)。留給臺北的，是水系不完整的10000畝鹽田和部分預留用地以及配套不完善的部分廠(chǎng)房。同時(shí)，一些關(guān)停企業(yè)，他們的全部困難和矛盾都由臺北接管，等等。一系列的原因，造成臺北前段時(shí)間發(fā)展進(jìn)入一個(gè)低潮，處于虧損經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)尷尬狀態(tài)。

2020年是臺北推進(jìn)“一年減半，兩年扭虧”奮斗目標的沖刺年。新年伊始，正當臺北廣大干群卯足勁準備大干一場(chǎng)的時(shí)候，突如其來(lái)的“新冠”肺炎疫情似乎是要阻擋臺北人奮斗之路。臺北廣大干群沒(méi)有被困難嚇阻，而是沉著(zhù)應對，在2020年初就盯住武漢不明原因肺炎，以高度的政治敏銳性和責任擔當，春節前就部署了防疫措施。正因為公司預判準確無(wú)誤，統籌做好疫情防控和應收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng )收三篇文章。

思想上，廣泛深入開(kāi)展以“思職責，增強憂(yōu)患意識；思轉型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng )樹(shù)一流業(yè)績(jì)”為主要內容的“三思”解放思想大討論活動(dòng)，強化機遇意識、大局意識、責任意識、攻堅意識、突破意識。在弘揚“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”創(chuàng )業(yè)精神的同時(shí)，淬煉“快拼、硬拼、火拼、巧拼”工作作風(fēng)，在公司掀起積極有為之風(fēng)、團結奮進(jìn)之風(fēng)、勇于擔當之風(fēng)。

行動(dòng)上，以“攻堅扭虧勇?lián)?，?chuàng )新轉型激活力”年度勞動(dòng)競賽為總抓手，根據不同時(shí)間節點(diǎn)，不同的目標任務(wù)，分別開(kāi)展“戰疫情、爭貢獻”“奮勇拼搏創(chuàng )佳績(jì)，決勝半年求突破”“減虧增效爭貢獻”“爭當減虧功勛單位、爭做扭虧功臣”等小指標，小主題勞動(dòng)競賽，在廣大職工中掀起一輪又一輪擔當奮進(jìn)、比學(xué)趕超之風(fēng)。在具體經(jīng)營(yíng)中也明確“戰斗”目標，二季度開(kāi)展“萬(wàn)平資產(chǎn)租賃戰役”“萬(wàn)噸原鹽銷(xiāo)售戰役”“千萬(wàn)工程承接戰役”等三大戰役，戰役成果豐碩：臨達公司新增商鋪7200平方，尤其是閑置10余年的金三角二號樓得以盤(pán)活。美多利公司工業(yè)廠(chǎng)房實(shí)現歷史性的100%出租率，全公司新增商鋪總量突破10000平方。翔立分公司廣攬園區工程，僅開(kāi)塔河一項工程突破1300余萬(wàn)元，另外還有市政工程等500余萬(wàn)元。原鹽集運戰役是應對堿廠(chǎng)關(guān)停的有效舉措，做到實(shí)產(chǎn)實(shí)銷(xiāo)，應銷(xiāo)盡銷(xiāo)，全年集銷(xiāo)原鹽75000噸保證每一粒產(chǎn)品不浪費。同時(shí)，積極應對轉型危機，我們沒(méi)有因為調研的大項目因政策原因無(wú)法上馬而放棄，而是充分利用臺北的區位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，團結帶領(lǐng)廣大職工，積極推進(jìn)小堆場(chǎng)、小物流、小服務(wù)區、小停車(chē)場(chǎng)、小倉儲等“五小項目”，以及開(kāi)塔河、退鈣轉養等三大工程。尤其是“五小項目”，盤(pán)活土地一塊又一塊，打造小項目一個(gè)又一個(gè)，成為臺北轉型的新名片，全年共打造項目14個(gè)，創(chuàng )收130余萬(wàn)元，正是我們公司上下解放思想，把不服務(wù)輸的勁頭用對地方，擰緊理想信念這個(gè)總開(kāi)關(guān)，時(shí)刻牢記發(fā)展使命，以“四拼”工作作風(fēng)奮勇?tīng)幭?，奮力取得了全面扭虧為盈的夢(mèng)想。

敢于擔當、決不放棄的勁頭，既是其自身和社會(huì )的一筆財富，也昭示著(zhù)老國企作為社會(huì )經(jīng)濟脊梁，其強大的生命力和社會(huì )責任感歷經(jīng)滄海洗禮，永不褪色。

新機遇、新挑戰。2021年，臺北將會(huì )著(zhù)力“十四五”開(kāi)局首勝，繼續譜寫(xiě)銳意進(jìn)取的奮進(jìn)之歌!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(臺北宣)