二季度是臺北投資公司轉型發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵期，公司把項目建設作為大干二季度的“生命線(xiàn)”，圍繞招商引資進(jìn)行轉型突破，趁首季開(kāi)門(mén)紅之勢全力奪取二季度“月月紅”。

穩固基礎產(chǎn)業(yè)。面對堿廠(chǎng)關(guān)停這個(gè)及其不利的形勢，公司生產(chǎn)單位全力以赴、開(kāi)足馬力搶扒原鹽，機械、人工“步坦協(xié)同”齊頭并進(jìn)，在危中求機，險中求勝。同時(shí)繼續做好制鹵工作，實(shí)現自產(chǎn)自用打好降本這張效益牌。在加大生產(chǎn)力度，增強質(zhì)量強度的基礎上，繼續做好原鹽集運工作，強協(xié)調，不停不斷，“扒完即銷(xiāo)”清盤(pán)圩存鹽。

推進(jìn)重點(diǎn)項目。目前，公司退鈣轉養雖然已經(jīng)全部交付，為了鞏固該項目的保障工作并從中求機實(shí)現效益最大，各部門(mén)、單位協(xié)同完成項目后期各項掃尾工作，開(kāi)始謀劃二期、三期養殖灘涂開(kāi)發(fā)工作，合理劃分養殖面積，優(yōu)化招標流程，做好池塘監管工作，及時(shí)謀劃養殖產(chǎn)業(yè)鏈完善措施，不斷拓展養殖產(chǎn)業(yè)。開(kāi)塔河項目已經(jīng)接近尾聲，公司繼續倒排工期、掛圖作戰，要對應急預案再次完善，對緊急問(wèn)題及時(shí)出主意、想辦法、拿方案，全力推動(dòng)項目快建設、快運營(yíng)、快達標。“五小項目”轉起來(lái)，公司各單位因地制宜制定全年“五小項目”計劃，對已經(jīng)發(fā)包的要提升價(jià)格，對閑置土地繼續做好土地資源盤(pán)活，做到守土有責、守土盡責。重點(diǎn)瞄準特種纖維復合材料項目，及時(shí)的解決海州灣公司轉型發(fā)展問(wèn)題。近期，將組織專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行學(xué)習交流，派出考察組進(jìn)行市場(chǎng)、設備調研，及時(shí)可行性方案報告。

擴張三大產(chǎn)業(yè)。在貿易商探索新思路、謀新篇，在依托堿廠(chǎng)的基層上，主動(dòng)走入市場(chǎng)尋找商機，將貿易的規模不斷做大做強。園區建設要繼續按照職代會(huì )要求進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要注重園區環(huán)境，及時(shí)開(kāi)展整治工作，迎接產(chǎn)教融合項目入駐。在項目承接上，利用好機械加工業(yè)這張曾經(jīng)的“王牌”，利用這個(gè)優(yōu)勢承攬新業(yè)務(wù)，再創(chuàng )新輝煌。