大干紅五月的號角已經(jīng)吹響，為進(jìn)一步提高工作效能，落實(shí)好結對幫扶機制，掀起“大干紅五月”熱潮，機關(guān)各部門(mén)迅速行動(dòng)、主動(dòng)上門(mén)，通過(guò)電話(huà)、實(shí)地走訪(fǎng)等形式，與結對幫扶單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和交流，明確幫扶目標任務(wù)，根據聯(lián)系單位具體情況“量身定制”幫扶措施，使結對幫扶工作落到實(shí)處。

據悉，大干紅五月，機關(guān)各部門(mén)在完成好自身工作的同時(shí)，堅持“半半制”幫扶的策略，即每個(gè)部室每天有半數人半天到掛鉤單位幫扶工作。結對部門(mén)合理制定調研計劃，通過(guò)深入一線(xiàn)、深入班組及時(shí)了解、準確掌握掛鉤單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)項目重要工作進(jìn)展、轉型升級所采取的舉措和遇到的實(shí)際困難等情況，著(zhù)力把基層短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結弄明白，針對性地提出合理建議，幫助解決問(wèn)題。結對雙方緊緊圍繞“大干紅五月”目標任務(wù)，以創(chuàng )千萬(wàn)黨支部、百萬(wàn)黨小組、十萬(wàn)先鋒崗為發(fā)展目標，積極謀劃開(kāi)展本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構建“機關(guān)部門(mén)+基層單位+項目”的機制架構，堅持一事一策、一題一解，分類(lèi)梳理雙方的工作范疇和目標責任，制定具體結對工作方案和推進(jìn)時(shí)間表、措施清單，落實(shí)好結對責任，共同攻堅克難，確保順利完成“大干紅五月”各項目標任務(wù)，完成全年收入突破千萬(wàn)元。

下一步，結對幫扶工作將繼續走深走實(shí)，加強幫扶對接和服務(wù)力度，充分發(fā)揮機關(guān)部門(mén)的管理、服務(wù)、協(xié)調等職能優(yōu)勢，推動(dòng)形成部門(mén)與單位發(fā)展聯(lián)心、目標聯(lián)動(dòng)、責任聯(lián)擔、問(wèn)題聯(lián)治、成果聯(lián)享的“一盤(pán)棋”工作格局，推動(dòng)公司“保成果、促轉型”年度目標的勝利實(shí)現。