五月份以來(lái)，在推進(jìn)“大干紅五月”工作熱潮中，臺北投資公司黨委探索實(shí)施“半半工作法”，全體黨員特別是黨員領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)，每天每個(gè)部門(mén)一半人員到結隊幫扶一線(xiàn)工作半天，在一線(xiàn)踐行初心使命、施展更大作為，在深入實(shí)際、深入基層、深入職工群眾中化解矛盾、解決問(wèn)題，推動(dòng)紅五月，紅紅火火干起來(lái)。

到安全生產(chǎn)一線(xiàn)去。實(shí)踐出真知，一線(xiàn)出實(shí)績(jì)。機關(guān)部門(mén)人員經(jīng)常深入一線(xiàn)、深入班組，及時(shí)了解、準確掌握掛鉤單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，明確幫扶目標任務(wù)。機關(guān)部門(mén)成立青年突擊隊，進(jìn)駐生產(chǎn)一線(xiàn)。生產(chǎn)現場(chǎng)火熱一片，搶時(shí)間、爭速度，與幫扶一線(xiàn)職工做到應扒盡扒、應銷(xiāo)盡銷(xiāo)。據統計，五月份以來(lái)，機關(guān)部門(mén)結對幫扶定點(diǎn)單位30余次，機關(guān)全體黨員40余名協(xié)助臨達公司整治環(huán)境衛生問(wèn)題，打響創(chuàng )衛攻堅保衛戰。

到推動(dòng)發(fā)展一線(xiàn)去。五月份是承上啟下的關(guān)鍵月，為全面完成1500萬(wàn)元指標，各單位使出混身解數。臨達公司成功拿下400萬(wàn)石灰石貿易訂單，繼續加強與堿廠(chǎng)的純堿貿易，貿易總額已突破600萬(wàn)元；美多利公司拿出“跑斷腿”“磨破嘴”的毅力和決心，成功簽約校企融合項目；資源管理公司與恒大城置業(yè)達成4.5畝土地協(xié)議，與安徽康怡工程建設公司達成330畝租賃，與連云港天翔建筑安裝工程有限公司達成8.17畝租賃；翔立分公司骨干主力馳援原鹽生產(chǎn)，在全力搶鹽的同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)全力以赴走客戶(hù)、跑市場(chǎng)，將每一粒產(chǎn)出的原鹽第一時(shí)間“走”出去。各單位通過(guò)扎實(shí)工作，強力推進(jìn)，紅五月紅紅火火。

到加強黨建一線(xiàn)去。公司黨委出臺“作風(fēng)提升年”等方案，實(shí)施“黨建+”工程，設置“黨員責任區”和“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，黨員干部作風(fēng)明顯轉變，隊伍凝聚力與日俱增。成立黨史學(xué)習教育宣講團，以“四個(gè)一”為抓手，即一支宣講團、一場(chǎng)演講比賽、一次知識隨口答、一堂主題黨課，廣泛宣教黨的創(chuàng )業(yè)歷史中鐵人精神、紅船精神、紅旗渠精神，并以此為大干紅五月為精神動(dòng)力，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，進(jìn)一步凝聚廣泛共識、激發(fā)奮進(jìn)力量。

到提升民生福祉一線(xiàn)去。公司工會(huì )以“保成果、促轉型”工作主題和“過(guò)五超六”總目標，扎實(shí)推進(jìn)“幸福臺北”落地見(jiàn)效?；钴S職工文化生活、搭建青工交友平臺、定期慰問(wèn)扶貧濟困……一系列舉措，全方位增強職工獲得感、幸福感、安全感。今年，公司把職工企盼的基層小食堂、上下班交通道路維修、值班房修繕等作為頭等大事來(lái)抓，加速推進(jìn)，精神組織施工組織，確保早實(shí)施、早受益，打造職工安居樂(lè )業(yè)的幸福家園。

                                                                                                     (王茜)