29日上午，公司領(lǐng)導王德志、劉軍到翔立公司調研通信工程。在聽(tīng)取相關(guān)人員前期工作匯報之后，兩位領(lǐng)導對下步工作分別作出安排。

        劉總強調，要加快推進(jìn)技能培訓，在前期基礎上，要采取小分隊模式跟班學(xué)習，發(fā)揮小快靈優(yōu)勢。同時(shí)，要加大管理人員參與學(xué)習的規模和力度。同期，高空作業(yè)人員要分工明確，嚴格執行工作標準。

        在強調下步工作，王德志董事長(cháng)強調，通信工程對我公司來(lái)講是全新行業(yè)，要穩扎穩打。一是崗位設置要科學(xué)，優(yōu)勢資源，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢特點(diǎn)，做到人盡其才，人盡其用。二是要講執行，重規劃，翔立公司要安排好黨員培訓。三是要講學(xué)習，學(xué)真經(jīng)。要用學(xué)生的標準要求自己，骨干培養方向，隊長(cháng)培養方向要有計劃，有目標。四是要看長(cháng)遠，講發(fā)展，要規劃好隊伍，組建專(zhuān)業(yè)化通信工程隊，定方案，明確項目部，制定好激勵政策，強化制度管理。

        調研工作結束后，公司領(lǐng)導分別對基層班子開(kāi)展談心談話(huà)。