堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。臺北投資公司黨委立足新時(shí)代、貫徹新理念、融入新格局，全面推進(jìn)“鑄魂”“強基”和“聚力”工程，推動(dòng)黨建與中心工作“雙軌并行、相融共進(jìn)”。

堅持黨建領(lǐng)航，把深度融合的旗幟舉起來(lái)

抓實(shí)“必修課”。公司黨委建立“黨支部”學(xué)習制度，健全督查督辦和檢查考核機制，完善全面從嚴治黨主體責任，落實(shí)基層黨建工作責任清單，高標準開(kāi)展黨委中心組學(xué)習，高質(zhì)量落實(shí)“三重一大”黨委前置研究，確保融合有目標、有要求、有舉措。補足“精神鈣”。細化實(shí)化“黨建品牌提升年”工作要求，統籌建黨100周年系列活動(dòng)，深入開(kāi)展“四史”學(xué)習教育，弘揚黨建精神，嚴格市委巡視審計問(wèn)題整改，加大年輕干部培育，關(guān)注職工身心健康，確保融合有載體、有招數、有溫度。筑牢“精神魂”。創(chuàng )新開(kāi)展“主題黨日”和“抗疫一線(xiàn)黨旗紅”等特色活動(dòng)，建強建優(yōu)黨員“示范崗”、黨支部“責任區”、“戰疫”和攻堅突擊隊，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效、提質(zhì)增效，深化“省文明單位”創(chuàng )建活動(dòng)，確保融合有特色、有亮點(diǎn)、有實(shí)效。

堅持黨建賦能，把深度融合的重點(diǎn)統起來(lái)

下好安全生產(chǎn)“先手棋”。公司聚焦本質(zhì)安全，精心組織常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治行動(dòng)”“六查六嚴”，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，牢固樹(shù)立“大安全”理念，抓好生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)運營(yíng)、基建工程等安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“主動(dòng)仗”。聚焦市場(chǎng)化，搶攻退鈣轉養，加強原鹽銷(xiāo)售工作，突出“五小”項目建設，推進(jìn)園區開(kāi)發(fā)，擴張對外貿易，不斷夯實(shí)“過(guò)五超六”基礎。吹響改革創(chuàng )新“集結號”。聚焦改革發(fā)展，優(yōu)化職能設置，配強基層黨建基礎，規范董事會(huì )建設和三項制度改革工作，創(chuàng )新項目開(kāi)發(fā)模式，健全科技創(chuàng )新體系，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，重塑體制機制，讓企業(yè)活力迸發(fā)。

堅持黨建固本，把深度融合的基礎強起來(lái)

把根基夯實(shí)。公司圍繞爭創(chuàng )“四再”黨支部、“四拼”靠錢(qián)崗活動(dòng)，著(zhù)力推進(jìn)基層黨組織標準化規范化建設，細化實(shí)化公司黨建工作月度例會(huì )工作制度，抓深抓實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、黨員民主評議等工作，全面推進(jìn)黨建考核結果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結果“連乘”機制，強化黨建考核機制。把隊伍建強。公司強化黨務(wù)工作者隊伍建設，抓好黨支部書(shū)記集中輪訓，實(shí)施黨務(wù)干部能力提升“三年登高計劃”，加大黨務(wù)干部“雙向交流”力度，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，嚴把黨員發(fā)展入口關(guān)，消除黨員空白班組，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。把載體用活。優(yōu)化黨建工作綜合管理考核平臺，完善公司黨建工作責任制考核評價(jià)體系，落實(shí)黨委書(shū)記述職評議納入黨建工作責任制考核評價(jià)，完善黨建制度體系，強化制度執行情況檢查，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

                                                    (臺北黨委)