送走火熱的八月，迎來(lái)收獲的九月，臺北投資公司各業(yè)“火紅”，干群“激昂”。全體職工用勇?lián)?、敢作為、重?shí)干擦亮了高質(zhì)量發(fā)展的“火紅”底色。

  逆境中的擔當——基礎產(chǎn)業(yè)加壓前行。受天氣和征地的影響，鹽鈣產(chǎn)銷(xiāo)幾乎成為難以完成任務(wù)。面對困難和“不可能”，“鹽場(chǎng)人”擔當將每一次原鹽生產(chǎn)作為“最后一扒”，聚焦降本增效，重抓原鹽增產(chǎn)降耗，認真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，強化“三雨”操作。同時(shí)堅持24小時(shí)值班，時(shí)刻保持戰備狀態(tài)，確保顆粒歸倉從云彩縫里奪出鹽斤；以市場(chǎng)為主，確保鈣液的排放不斷檔。加大力度鈣液銷(xiāo)售，在穩固現在市場(chǎng)和客戶(hù)的基礎上，積極跑市場(chǎng)，找客戶(hù)，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出第二春。

  求變中的擔當——轉型項目紅紅火火。公司勇敢而堅定地走上了轉型之路。退鈣轉養項目、五小項目等進(jìn)一步盤(pán)活了土地資源。從借勢的純堿業(yè)務(wù)自己“闖”出的石灰石業(yè)務(wù)，臨達的貿易市場(chǎng)和業(yè)務(wù)越發(fā)壯大；翔立分公司面對轉型發(fā)展的拐點(diǎn)，積極尋找，探索出一條與中移集團合作、富有自身特色的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革之路；美多利公司“產(chǎn)教融合”成為開(kāi)發(fā)區的首家“三位一體”的項目；六米線(xiàn)新型建材項目、高性能纖維紡制項目、高性能纖維復合材料項目、聚酰亞胺薄膜項目、鹵水輸送管道項目······一個(gè)新興項目不斷的充實(shí)公司的儲備項目。

  大干中的擔當——激情創(chuàng )業(yè)榜樣先行。春季戰役中，歷時(shí)110天完成大浦東灘等征地區域搶扒鹽任務(wù)。面對人力嚴重不足，公司機關(guān)劉軍等10名管理人員更是火線(xiàn)主動(dòng)請纓參扒，原鹽銷(xiāo)售負責人的于洪亮簽下“軍令狀”，不完成任務(wù)，只拿基本工資，全力推進(jìn)“即扒即銷(xiāo)”。在強力推進(jìn)貿易與工程中，臨達一群從未搞過(guò)貿易的青年干部，摸著(zhù)石頭過(guò)了河，把臨達年營(yíng)業(yè)額翻了近10倍。在加大工程推進(jìn)中，面對產(chǎn)業(yè)瓶頸，翔立另辟發(fā)展通道與中移連云港分公司簽定戰略協(xié)議，全員不分干部職工，不分上級下級，一心撲在通信工程上，邊干邊學(xué)。

                       （北宣）