10月19日，公司“沖刺四季度”調研工作組來(lái)到美多利公司。

        公司領(lǐng)導王德志、張海寧，以及組織、勞資、財務(wù)、審計等部門(mén)參加調研。

        首先，美多利公司匯報當前工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)是落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，沖刺四季度目標、措施。

隨后，相關(guān)部門(mén)對美多利提出的問(wèn)題以及工作部署作點(diǎn)評交流，分管領(lǐng)導對近期工作作重點(diǎn)部署。

        最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志對美多利公司沖刺四季度工作提出要求。

        一要完成三大任務(wù)，爭做轉型發(fā)展排頭兵

        一是完成今年創(chuàng )收200萬(wàn)的任務(wù)，力爭收入破千萬(wàn)，扭虧為盈。

        二是完成招商引資的目標任務(wù)。一要抓緊學(xué)習，殘疾人福利企業(yè)政策如何利用？稅收如何計算的？二要抓緊跑市場(chǎng)，有針對性地跑大型企業(yè)、上市企業(yè)、國有企業(yè)主要是制造業(yè)。三要加強協(xié)調。

        三是“園區建設”任務(wù)，利用三個(gè)園區的獨特優(yōu)勢，做出支撐臺北投資轉型發(fā)展的大支柱。

        二要謀劃兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，培育臺北投資公司的經(jīng)濟支柱

        第一產(chǎn)業(yè)是技能培訓業(yè)務(wù)。認真研究開(kāi)發(fā)區產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的方向，緊密與學(xué)校合作，積極開(kāi)展培訓，形成特色工作。

        第二產(chǎn)業(yè)是園區服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。把服務(wù)業(yè)態(tài)做好，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

        三要打造一支隊伍，鍛造新型的管理團隊

        首先要在美多利要大興學(xué)習之風(fēng)，注重解放思想。其次要注重在大環(huán)境里思考發(fā)展。融入到大環(huán)境里，放大優(yōu)勢。第三要注重團結實(shí)干、廉潔自律，希望的美多利的班子是聽(tīng)黨指揮、充滿(mǎn)激情、思想前衛、勇于創(chuàng )新、清正廉潔奮進(jìn)團隊。

        最后，美多利公司現場(chǎng)表態(tài)，一定不辱使命，用年輕的稚嫩的肩膀擔起臺北轉型發(fā)展的重任，后發(fā)先至當表率，成為臺北經(jīng)濟的重要支柱，不辜負組織和廣大職工的期望。