10月21日下午，公司調研組到翔立分公司調研工作。

        首先，翔立班子分別對沖刺四季度各項工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報，相關(guān)部門(mén)對翔立分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并對翔立分公司沖刺四季度各項措施提出意見(jiàn)建議。分管領(lǐng)導對翔立分公司近期工作進(jìn)行了布署。

        最后，董事長(cháng)王德志對翔立分公司各項工作提出了要求，即：“干好通信工程，促進(jìn)轉型發(fā)展。

        首先，王董回顧了2007年翔立創(chuàng )立初期大膽改革、勇于創(chuàng )新的歷史，大搞門(mén)窗、燈絲制作，承接工程，研發(fā)機械、申請專(zhuān)利等等，各項工作干的風(fēng)生水起。

        緊接著(zhù)，對翔立分公司當前經(jīng)營(yíng)狀況予以肯定，并對下階段工作提出進(jìn)一步要求，即：

        一要快速掌握通信技術(shù)，形成比較專(zhuān)業(yè)的團隊。要成立通信工程“項目部”，組建專(zhuān)業(yè)化團隊，探索以效益為導向的薪資改革。

        二要迅速調整工作重點(diǎn)，想方設法完成目標任務(wù)。以效益、目標為基準，重點(diǎn)工作要確保完成收入200萬(wàn)。

        三要提速組織鈣液銷(xiāo)售，確保完成11萬(wàn)方任務(wù)。以銷(xiāo)售為中心，科學(xué)調動(dòng)人力、物力、不怠工、不誤事，確保銷(xiāo)量。