2月15日上午，投資公司董事長(cháng)王德志到各基層單位調研產(chǎn)業(yè)轉型項目部制推進(jìn)情況。

        為了進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與轉型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項重大戰略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉型項目部制管理新模式。調研中，各單位詳細介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)匯報新產(chǎn)業(yè)項目部制推進(jìn)情況，就項目部制管理提出了自己工作思路、舉措以及存在的問(wèn)題。王德志對提出的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答并給予了指導意見(jiàn)和建議。

        他指出，要走出傳統“項目部”誤區，項目部不是為了推進(jìn)現有產(chǎn)業(yè)的項目部，而是新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。要轉變角度看問(wèn)題，采取內部承包責任制，利用個(gè)人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng )效，實(shí)現真正按勞分配，是一種激勵機制。賦予項目部更靈活的管理自主權。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，隨著(zhù)改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續研究推進(jìn)，堅定不移推動(dòng)改革實(shí)踐，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。