近日，臺北投資公司拿出部分管理崗位進(jìn)行“競爭性選拔”，9名管理人員“競標”3個(gè)崗位，極大激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力。

   據了解，臺北一直以來(lái)高度重視人才培養，以“北領(lǐng)青年人才訓練營(yíng)”為代表的人才培訓平臺，開(kāi)拓了職工的視野，豐富了職工群眾的閱歷，對于廣大干部職工思想觀(guān)念的轉變，深化“四再”“四拼”精神有著(zhù)重大意義，為企業(yè)的持續快速發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。

   創(chuàng )新培訓思路，激發(fā)學(xué)習動(dòng)力。公司創(chuàng )新企業(yè)培訓思路，以美多利“產(chǎn)教融合”為平臺，在培訓對象上，由傳統的少數、部分職工參加的培訓向包括領(lǐng)導參與的全員培訓轉變；在培訓方式上，由傳統的灌輸式、封閉型培訓向互動(dòng)式、開(kāi)放型培訓轉變；在培訓內容上，由傳統的崗位適用性的知識更新向提高學(xué)習力、創(chuàng )新力轉變；在培訓目標上，由傳統的增強個(gè)體能力向建立、充實(shí)企業(yè)智力庫體系轉變；在培訓效果上，由傳統的一次性任務(wù)培訓向貫穿工作全過(guò)程的持續培訓轉變。

   強化組織領(lǐng)導，確保學(xué)習順利進(jìn)行。為了最大限度地激發(fā)廣大職工群眾的學(xué)習動(dòng)力，更新學(xué)習觀(guān)念，公司黨委廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，并結合每月的政治學(xué)習，廣泛深入地形勢宣傳和崇尚知識、素質(zhì)強身的理想信念教育。特別是各級領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭參加學(xué)習，嚴格遵守相關(guān)規定，做學(xué)習的表率。在帶頭學(xué)好的基礎上，還認真組織發(fā)動(dòng)，引導好本單位的干部職工參加學(xué)習，不斷擴大學(xué)習層面和學(xué)習范圍。與此同時(shí)，公司加大內部改革力度，把職工學(xué)習培訓與使用、獎懲、收入緊密掛鉤，形成了“收入靠貢獻，貢獻靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠才干，才干靠學(xué)習”的良性機制。在經(jīng)歷了竟聘上崗、擇優(yōu)錄用、崗動(dòng)薪動(dòng)之后，學(xué)習培訓對于臺北的每一位職工，都有了嶄新意義，自覺(jué)主動(dòng)地參加培訓學(xué)習，提升自己參與競爭的能力，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

   整合培訓資源，構建多樣化的培訓平臺。組織參加學(xué)習。組織中層管理人員到灌西、青口、贛榆、灌云等改革改制走在前面的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，首先解放中層領(lǐng)導干部的思想觀(guān)念。項目培訓平臺。目前美多利職工培訓已經(jīng)初現規模，具備電工、電焊、登高、叉車(chē)等多工種培訓。多種培訓培訓方式結合。采取的是請專(zhuān)家走進(jìn)臺北，我們邀請了市委黨校專(zhuān)家、市知名企劃公司專(zhuān)家、市高校技能專(zhuān)家等來(lái)場(chǎng)與職工進(jìn)行面對面授課，豐富職工群眾的知識，信息量大、內容豐富、培訓方式活潑，使廣大干部職工在潛移默化之中學(xué)到了知識、豐富了閱歷。

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