在今年的“當虎將、打頭陣”主題實(shí)踐活動(dòng)中，資源管理分公司一手抓防疫，一手抓復工，兩手抓，兩手都要硬，大干當前，為大干二季度，開(kāi)好頭，起好步。

    一手抓防疫環(huán)保，成立黨員先鋒防疫小組，由公司黨員作為骨干對公司所在的鄰里中心電梯間，樓梯過(guò)道，衛生間，辦公室和一樓周邊進(jìn)行環(huán)境消殺，做好來(lái)訪(fǎng)登記和體溫檢測。同時(shí)督促幫助在鄰里中心營(yíng)業(yè)的昌圩湖大酒店、臺北醫院等重點(diǎn)單位做好消毒和志愿活動(dòng)，同時(shí)組織兩個(gè)巡查小組對公司零散地塊進(jìn)行每天不少于8小時(shí)的不間斷巡查，對防疫不力的養殖戶(hù)和承租人做好勸說(shuō)幫助，協(xié)助其做好疫情防護措施，保證防疫不留死角。組織職工對公司零散地塊進(jìn)行環(huán)保專(zhuān)項巡查，對環(huán)保不達標承租人發(fā)放離場(chǎng)通知書(shū)，勸其盡早退出公司地塊。

    一手抓復工復產(chǎn)，發(fā)揮黨支部堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。利用三新解放思想大討論活動(dòng)在職工中廣泛搜集對企業(yè)發(fā)展有力的金點(diǎn)子。組織職工線(xiàn)上線(xiàn)下召開(kāi)復工收心會(huì )，播放安全生產(chǎn)和職工技能培訓相關(guān)專(zhuān)題片，提升職工職業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識，為下一步正常復工打好基礎。組織公司班子會(huì )議針對投資公司今年資產(chǎn)清零的目標任務(wù)，細化目標，分解任務(wù)到每個(gè)人，共同研究火車(chē)站剩余100畝地塊和470畝、570畝地的承租方向和租金價(jià)格區間，實(shí)現科學(xué)決策、民主決策。組織安排場(chǎng)地巡查常態(tài)化，組織公司4名職工每天對零散地塊進(jìn)行巡查，防止非法侵占事件的發(fā)生。

                                  （資源管理分公司）