臺北投資公司黨委：

    2022年黨委提出“企業(yè)不虧損，職工不下崗”的目標，以“創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)年”為主題打響“臺北保衛戰”。海州灣公司要做好鈣液續產(chǎn)、礦鹽復產(chǎn)兩大工程，而突入其來(lái)的疫情打亂了我們的工作計劃。目前排放鈣液4.8萬(wàn)方，銷(xiāo)售鈣液3.7萬(wàn)方，礦鹽灌池1270公畝。在二季度公司提出倍加鈣液銷(xiāo)售，擴大礦鹽灌池面積的情況下海州灣公司二季度將做好以下工作。

    一、鈣液產(chǎn)銷(xiāo)工作。二季度鈣液生產(chǎn)銷(xiāo)售量要達到7萬(wàn)方的目標，目前，對銷(xiāo)往市外的鈣液運輸車(chē)還實(shí)行疫情防控閉環(huán)管理，影響銷(xiāo)售量，在對外地的鈣液車(chē)嚴格按照開(kāi)發(fā)區、集團公司疫情防控的物流運輸全流程閉環(huán)管理規定的要求開(kāi)展工作同時(shí)要擴大銷(xiāo)量只有聯(lián)系灌西、東昇、虎鈣大客戶(hù)對鈣液的儲存，既減少我們的儲存壓力，又增加我們我銷(xiāo)售量，近期已與東昇聯(lián)系，報價(jià)單已傳過(guò)去，爭取東昇在5月20日左右來(lái)運鈣液，年用量在1萬(wàn)方左右。二是考慮交通管控影響銷(xiāo)售情況又不影響生產(chǎn)安排好鈣液儲備工作，對海濱班組擴大飽合點(diǎn)面積以后，土塘、洼子做好儲存準備工作可儲存3.5萬(wàn)方成品鈣液，已存儲0.8萬(wàn)方，目前先鋒發(fā)鹵點(diǎn)擴大了儲存面積，已儲存1.5萬(wàn)，下一步利用黃化儲備池可儲存鈣液2萬(wàn)方，可合計儲存7萬(wàn)方。

    二、礦鹽復產(chǎn)工作。礦鹽指標年產(chǎn)鹽2萬(wàn)噸，二季度長(cháng)鹽指標1.1萬(wàn)噸，礦鹽已灌池20塊，1270公畝，還有13塊，780公畝未灌池。要完成2萬(wàn)噸鹽，現有灌池面積不夠，只有擴大灌池面積才能完成任務(wù)，在塑料布不能及時(shí)到位的情況下，只有加強塑池管理，充分利用蒸發(fā)量，增加結塑池單產(chǎn)，也可以沖刺2萬(wàn)噸目標。

    三、創(chuàng )收創(chuàng )效工作。目前出租土地已創(chuàng )收24萬(wàn)元，下一步對花果山大道周邊灘地零星土地，值班室對外出租，增加收入。

    四、安全環(huán)保工作。安全工作，重點(diǎn)對鈣液儲備池的圍堰、鈣液和礦鹵生產(chǎn)的作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁跑冒滴漏，沒(méi)有大雨不允許排淡。做好防汛抗災工作，在汛期來(lái)臨前，組織好各項防汛抗災自查、檢查，公司制定防汛應急預案，備齊防汛物資。進(jìn)一步完善防汛抗災工程，疏通排淡溝道，加強塑池管理，加高口門(mén)備熟泥，塑池小包圍工程，確保安度雨季。對交通安全等進(jìn)行重點(diǎn)管控，近期安排專(zhuān)人在上下班路口檢查職工騎電動(dòng)車(chē)是否戴頭盔，對不戴頭盔人員進(jìn)行處罰。加大安全隱患排查和員工教育培訓力度，樹(shù)立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹(shù)立“三不走”的責任意識，做到現場(chǎng)責任不落實(shí)不走，現場(chǎng)問(wèn)題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)的“三零”目標。

    海州灣公司將以“四再”工作精神，“四拼”工作作風(fēng)為“臺北保衛戰”拼搏奮斗，以更高質(zhì)量的履職盡責，在2022年工作中展現新?lián)?、新貢獻、新作為。

    此致

敬禮！

                                   海州灣黨支部：劉天義

                                      2022年4月28日