上半年以來(lái)，美多利公司緊扣投資公司決策部署，戮力同心，奮楫篤行，人人爭虎將，個(gè)個(gè)當闖將，提前超額完成任務(wù)目標，交出“半年紅·紅五月”答卷獻禮黨的二十大。

    “集中精神”攻堅重點(diǎn)工作。面對疫情影響，公司園區租賃業(yè)務(wù)“逆勢增長(cháng)”，實(shí)現了租金最高8%的漲幅，同時(shí)為避免國有資金流失，確保租金應收盡收，公司通過(guò)與財務(wù)部門(mén)結對和成立“清收”工作小組，加大租金收繳力度，發(fā)揚“拼、搶、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行合同條款，指定專(zhuān)人負責，在規定的時(shí)間節點(diǎn)內及時(shí)足額收取租金，按時(shí)完成租金收繳任務(wù)；“合建共建”創(chuàng )新創(chuàng )效，依托“產(chǎn)教融合”中心，探索合作共建新模式，進(jìn)一步確保國有資產(chǎn)的保值增值，目前三號樓合建項目已經(jīng)通過(guò)集團初步審核，公司積極配合集團和投資公司對意向協(xié)議進(jìn)行“補全”，對項目現場(chǎng)水電等前期準備工作進(jìn)行調研。

    “如履薄冰”守好安環(huán)底線(xiàn)。常態(tài)化運行安全雙重預防機制，為園區安全生產(chǎn)工作安上“順風(fēng)耳”“千里眼”，形成“風(fēng)險管控實(shí)時(shí)化、隱患排查信息化、隱患閉環(huán)處理流程化”，逐步實(shí)現安全管理從少數為主到全員參與、從被動(dòng)排查到主動(dòng)參與的轉變，使公司安全監管工作從以往“漫天撒網(wǎng)”轉變?yōu)椤白分?zhù)數據走、帶著(zhù)問(wèn)題查”的監管新模式，提高了安全管理效率，實(shí)現了精準管理。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展小微企業(yè)安全標準化創(chuàng )建復審工作，通過(guò)查漏補缺，初步通過(guò)了復審。

    “千方百計”搭好孵化平臺?！按钇脚_、聚人才、促轉化”——作為開(kāi)發(fā)區唯一一家“科技孵化器”企業(yè)和全市為數不多的省級眾創(chuàng )空間和創(chuàng )業(yè)示范基地，公司并沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，在全力申報國家級“雙創(chuàng )”的同時(shí)，按照“專(zhuān)業(yè)化、全周期”孵化模式，完善并打造“眾創(chuàng )空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業(yè)態(tài)。形成了初創(chuàng )期企業(yè)孵化、小規模企業(yè)促進(jìn)、成長(cháng)期企業(yè)加速的覆蓋企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的孵化體系。構建市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)化賦能加速平臺。

    “立足長(cháng)遠”延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司在完成園區租賃、科技孵化的“必答題”基礎上，努力做好“加分項”，在打造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)上下功夫，出實(shí)效。目前，“新引擎”雙管齊下，一是搭建科技平臺招商引資進(jìn)行“項目合作”。二是做大做強培訓業(yè)務(wù)，努力將作為“副業(yè)”培訓轉正為“主業(yè)”。