劈波斬浪，號角爭鳴。一季度，海州灣公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入124.12萬(wàn)元，完成指標115%，疫情防控有力度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有部署，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

        二季度，在大干紅五月時(shí)期，經(jīng)營(yíng)指標的完成處于各基層單位墊底的情況下，6月初，再擂攻堅戰鼓，再吹沖鋒號角，堅持問(wèn)題導向，緊盯問(wèn)題和短板，集中精力攻難點(diǎn)、攻不足，冷靜思考，咬定目標，奮起直追。功夫不負有心人，通過(guò)全體干群的強攻，完美實(shí)現“逆襲”，二季度實(shí)現實(shí)現營(yíng)業(yè)收入266.94萬(wàn)元，超額完成指標，在各基層單位中，率先奪取“半年紅”高分答卷，在臺北企業(yè)轉型發(fā)展中邁出了更加鏗鏘、更有底氣的堅實(shí)步伐。

        好成績(jì)來(lái)自“三大行動(dòng)”的狠抓落實(shí)。

        一是狠抓落實(shí)思想解放大行動(dòng)。深入開(kāi)展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”解放思想大討論，緊扣“一個(gè)主題”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，開(kāi)展“三看三問(wèn)”，通過(guò)開(kāi)展談心談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì )、收集“金點(diǎn)子”，進(jìn)一步凝聚起弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，淬煉“四拼”作風(fēng)的強大合力，迅速掀起你追我趕、爭創(chuàng )一流的工作熱潮。上半年，在臺北范圍內率先完成了“兩田”任務(wù)指標，共租賃6塊土地以及3處房屋，實(shí)現創(chuàng )收24.1萬(wàn)元。

        二是狠抓落實(shí)黨內實(shí)踐大行動(dòng)。分別開(kāi)展“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”、“當虎將、打頭陣”、“黨旗飄一線(xiàn)，戰疫沖在前”、“激情大干紅五月、攻堅創(chuàng )效當先鋒”、“同心促發(fā)展、實(shí)干慶七一”主題黨日、專(zhuān)題實(shí)踐以及書(shū)記項目“點(diǎn)將臺”等，把中心工作融入黨建載體，進(jìn)一步激發(fā)黨建活力，充分調動(dòng)全體黨員以身作則、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工群眾一次又一次掀起大干熱潮，充分激發(fā)出廣大干群以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加積極的干勁，咬定全年目標，奮力沖刺。上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入391.06萬(wàn)元，排放鈣液9.49萬(wàn)方，銷(xiāo)售鈣液8.66萬(wàn)方，完成礦鹽灌池31塊，1930公畝，長(cháng)鹽1.36萬(wàn)噸，涌現出“三將”劉天義、霍正鋼、孫健等8人，“星級員工”蘇玲、夏軍、伏廣銀、徐云年等11人。

        三是狠抓落實(shí)疫情防控大行動(dòng)。疫情期間，礦鹽續產(chǎn)、鈣液產(chǎn)銷(xiāo)、兩田工作、創(chuàng )收創(chuàng )效不按暫停鍵。公司根據生產(chǎn)空間廣闊、人口密度小，不密接等特點(diǎn)，與職工所居住的4個(gè)社區積極協(xié)調，開(kāi)具六輪工作證明，共計360份，以保證職工正常上崗。一季度生產(chǎn)原鹽3000噸、排放鈣液32016方，鈣液銷(xiāo)售也不曾斷檔，與開(kāi)發(fā)區積極協(xié)調為貨車(chē)開(kāi)具通行證，竭盡全力保障鈣液銷(xiāo)售，銷(xiāo)售鈣液26872方。另外，公司組織十余名志愿者堅持在昌圩社區馳援抗疫19天，勇于擔當，甘于奉獻，展示了臺北風(fēng)采，樹(shù)立了工投形象。

        善謀者，決勝千里。下半年，海州灣公司將全力以赴繼續“扎實(shí)干”， 下非常之功，舉非常之力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作，奮力決勝“全年紅”，確保圓滿(mǎn)實(shí)現公司“兩?！蹦甓饶繕?！

                                                                      （蘇玲）