今年上半年，臺北投資公司堅持黨建統領(lǐng)，不斷強化基層組織戰斗堡壘作用，進(jìn)一步壓實(shí)“書(shū)記責任”，大力開(kāi)展“爭當創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，持續拓寬企業(yè)經(jīng)濟增收路徑，增強企業(yè)造血功能。截止6月底，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2619.05萬(wàn)元，完成年102.59%，提前完成年度目標。

 黨建引領(lǐng)、激活主體、釋放組織活力。面對鹽堿聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、新冠病毒疫情突發(fā)、土地開(kāi)發(fā)嚴管、貿易行業(yè)緊急剎車(chē)等系列矛盾，該公司黨委深入開(kāi)展以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”為主要內容的“三新”解放思想大討論，組織廣大黨員在企業(yè)轉制、產(chǎn)業(yè)轉型、員工轉崗中進(jìn)一步解放思想，立足崗位爭貢獻、跨越發(fā)展創(chuàng )新業(yè)，進(jìn)一步弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)。全公司上下迅速形成“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，打響跨越發(fā)展攻堅之戰。

綜合施策、精準發(fā)力，推動(dòng)創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)。全體黨員、職工群眾在推動(dòng)工作是拿出實(shí)的作風(fēng)、硬的舉措，苦干實(shí)干拼命干，全力推進(jìn)創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)。一是實(shí)施鈣液續產(chǎn)工程，進(jìn)一步抓牢產(chǎn)業(yè)基礎。大膽開(kāi)拓，修建儲備池，將堿廠(chǎng)最后的鈣液原料水用到極致，儲存原料水180萬(wàn)方，到6月底公司生產(chǎn)成品鈣液8.66萬(wàn)方。二是推進(jìn)礦鹽復產(chǎn)工程，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng )效增收。全體干群利用春節，甚至是疫情期間，鏖戰數月，將廢棄灘地修整一新，全面實(shí)施“礦鹽復產(chǎn)”工程。到6月底，池內長(cháng)鹽6cm，計1.36萬(wàn)噸，預計全年產(chǎn)鹽將突破2萬(wàn)噸。三是探索新興項目工程，進(jìn)一步謀劃轉型增長(cháng)。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型工程，成立“貿易項目部”大力發(fā)展貿易業(yè)，實(shí)現貿易收入602.25萬(wàn)元。進(jìn)一步整合人力資源，發(fā)揮人員優(yōu)勢，立足開(kāi)發(fā)區、連云區等“應急性”“突擊性”市政業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)職工靈活就業(yè)，半年完成市政工程116.74萬(wàn)元。利用“產(chǎn)教融合”資源，成立“教育培訓項目部”，對內培養新產(chǎn)業(yè)技術(shù)型工人，對外拓展教育培訓業(yè)務(wù)，加快實(shí)現向現代產(chǎn)業(yè)體系的轉變。四是強化資源開(kāi)發(fā)工程，進(jìn)一步推進(jìn)資源創(chuàng )效。全公司上下大力開(kāi)展“造田、找田”運動(dòng)，對公司零星土地、廢棄運鹽河、送水道等拋填“造地”400余畝，對開(kāi)發(fā)區征地遺留邊角地進(jìn)行“確權”，“找田”600余畝，不斷集聚企業(yè)資源優(yōu)勢。

 勇于擔當、主動(dòng)作為，凝聚強大工作合力。公司各級黨組織和廣大黨員、職工以“點(diǎn)將臺”項目為抓手，牢固樹(shù)立“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開(kāi)新路、爭當名將創(chuàng )佳績(jì)”的鮮明導向，引導強化黨建主責主業(yè)意識，在公司全面營(yíng)造“比學(xué)趕超爭先鋒”的良好氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮“三將”以及“星級員工”的引領(lǐng)示范作用和黨員示范崗的先鋒模范作用，要有抓鐵有痕、踏石留印，要有逢山開(kāi)路，遇水架橋的不屈意志，全身心投入創(chuàng )建大干熱潮中，以點(diǎn)帶面，提升整體能力素質(zhì)、凝聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新合力。

                              (李靜賢)