“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論開(kāi)展以來(lái)，臺北投資公司堅持以思想破冰為抓手，念好“快、深、實(shí)”三字訣，推進(jìn)思想再解放，促進(jìn)各項工作“提速、提質(zhì)、提效”。

   念好“快”字訣做表率。公司黨委牢牢把握“解放思想·提質(zhì)增效”這一主題，班子成員率先組織學(xué)習集團公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )上丁董事長(cháng)講話(huà)精神，深刻把握“跨不了‘生存線(xiàn)’就沒(méi)有辦法談‘發(fā)展線(xiàn)’”要義，聚焦“‘經(jīng)營(yíng)’這個(gè)主軸，‘效益’這個(gè)根本，‘管理’這個(gè)核心，攻主業(yè)、抓改革、重激勵、防風(fēng)險”中心，切實(shí)增強“增強危機感，在發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性上下功夫，敢想敢干、敢闖敢試、敢為善為，勇于打破思維定勢，敢于挑戰不可能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展”的責任意識。及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，制定主題研討實(shí)施方案，成立形勢任務(wù)宣讀報告團，結合“黨建指導員”和“三組聯(lián)建”平臺開(kāi)展“解放思想·提質(zhì)增效”專(zhuān)題形勢任務(wù)巡回報告，營(yíng)造堅決貫徹“解放思想” 大力踐行“提質(zhì)增效”的良好氛圍。

   念好“深”字訣強措施。堅持問(wèn)題導向、找準問(wèn)題癥結，主動(dòng)向“舊”思想、“老”觀(guān)念開(kāi)刀。思想觀(guān)念上，突出解決工作中存在的“怕、等、慢”問(wèn)題、“推、拖、懶、散”問(wèn)題、“矛盾向上交，工作向下壓”問(wèn)題。通過(guò)解放思想來(lái)激發(fā)自我激情，點(diǎn)燃他人激情，層層傳遞激情，不斷持續激情，力爭工作推進(jìn)上有新突破。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，建立效益提升“紅旗、黃燈、紅牌”遞進(jìn)督導體系，工作精神在狀態(tài)、效益提升有力度頒發(fā)流動(dòng)紅旗予以表彰。工作疲軟、效益上不去給予亮黃燈警告。班子軟弱渙散，經(jīng)濟下滑，直接出示紅牌“罰下”，真正實(shí)現思想觀(guān)念上的再解放，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作“提質(zhì)增效”。

   念好“實(shí)”字訣重實(shí)效。公司黨委以“點(diǎn)將臺”創(chuàng )建為引領(lǐng)，圍繞“更觀(guān)念、轉作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”目標，通過(guò)學(xué)習研討積極推動(dòng)疫情防控、降本增效、產(chǎn)業(yè)轉型、招商引資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，著(zhù)力構建“1234”發(fā)展格局，深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)，統籌做好改革、安全、發(fā)展、穩定工作，全力實(shí)施降本增效、閑置資產(chǎn)清零、四項工程提質(zhì)、“創(chuàng )新招商”季、債權清收等“五大行動(dòng)”，確保全年營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元、力爭6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤減虧1500萬(wàn)元，強化效益增量保盈利，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

                                                       (李靜賢)