企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，猶如不斷向前的列車(chē)，滿(mǎn)載著(zhù)歲月的積累和契機。每一次關(guān)鍵節點(diǎn)上的停駐，都是一段珍貴的傳承；每一次重要時(shí)刻的啟程，都是一場(chǎng)嶄新的再出發(fā)。二屆一次職代會(huì )以來(lái)，臺北投資公司深入貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“一年減半，兩年扭虧，三年新高”戰略目標，緊緊圍繞“保成果、促轉型”工作主題，戰疫情、搶效益、控風(fēng)險、穩民生，有效破解擺在企業(yè)面臨的各種危機。

    公司上下緊緊圍繞“創(chuàng )收創(chuàng )業(yè)”年度工作主題，昂揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，通過(guò)“五加五爭三行動(dòng)”實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2619.05萬(wàn)元，利潤53.72萬(wàn)元，為沖刺全年目標任務(wù)打下了堅實(shí)的發(fā)展基礎。

    “五加”促經(jīng)濟。面對堿廠(chǎng)關(guān)停及疫情影響的極端嚴峻形勢，我們明確了以穩定生產(chǎn)、土地開(kāi)發(fā)、貿易擴張、工程建設及租金收取為核心的“五加”扭虧舉措。臨達分公司克服疫情影響，深化與周邊區域內大型企業(yè)合作，半年業(yè)務(wù)量達660萬(wàn)元；海州灣公司巧用有利天時(shí)，加強鈣液銷(xiāo)售和儲備，半年銷(xiāo)售量8.6萬(wàn)方；資源管理分公司、養殖管理分公司與綜合管理部積極推進(jìn)“找田、造田”行動(dòng)，新增土地600余畝；翔立分公司全員入編兩大工程隊伍，半年承攬各類(lèi)工程130萬(wàn)元；開(kāi)展“租金收取突擊周”活動(dòng)，各類(lèi)廠(chǎng)房、商鋪、土地等資產(chǎn)實(shí)現租金“應收盡收”1000萬(wàn)元。

    “五力爭”穩框架。投資公司提前研判、精心謀劃、及時(shí)布局，構建擴大生產(chǎn)、強化培訓、勞務(wù)派遣、政策爭取、福利退稅為主的“五力爭”轉型框架。經(jīng)過(guò)積極討論調研，大浦、程圩、先鋒3個(gè)班組恢復礦鹽生產(chǎn)，并順利完成灌池工作，上半年長(cháng)鹽1.5萬(wàn)噸。美多利公司立足“產(chǎn)教融合”平臺，豐富培訓種類(lèi)，累計培訓500人次，收入8萬(wàn)元。加強與政府部門(mén)、主管單位協(xié)調對接，爭取各類(lèi)補貼及減稅近60萬(wàn)元，完成勞務(wù)資質(zhì)辦理工作。推進(jìn)“創(chuàng )新·招商”季行動(dòng)，加快實(shí)施美多利3號宿舍樓共建項目。

    “三大行動(dòng)”創(chuàng )效益?！伴e置資產(chǎn)清零”專(zhuān)項行動(dòng)。上半年新增商鋪、廠(chǎng)房出租面積近3000平方米，增收近20萬(wàn)元。新增土地租賃面積179畝，增收50余萬(wàn)元?！皞鶛嗲迨铡睂?zhuān)項行動(dòng)。上半年累計清收經(jīng)營(yíng)性債權1100萬(wàn)元，順利完成集團清欠指標655.90萬(wàn)元的167.71%?！敖当驹鲂А睂?zhuān)項行動(dòng)。制定下發(fā)《降本增效實(shí)施方案》，可控性費用均壓縮20%以上，進(jìn)一步增強企業(yè)內部管理。

                                        （北宣）