臺北投資公司黨委以創(chuàng )建先進(jìn)基層服務(wù)型黨組織為目標，堅持以黨建工作為統領(lǐng)，與業(yè)務(wù)工作同推進(jìn)，以黨建帶業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，激勵全體黨員干部重擔當、強比拼、提素質(zhì)、保落實(shí)，讓黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)轉型跨越的發(fā)展優(yōu)勢，轉化為臺北各級干部職工干事創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)實(shí)現“兩不”目標的奮斗激情。
堅持抓機制、強保障，落實(shí)黨建工作責任的“硬任務(wù)”。通過(guò)“三組聯(lián)建”，大黨建格式初步成形。積極開(kāi)展“紅旗黨小組、紅旗班組”創(chuàng )建活動(dòng)，確保黨小組和班組創(chuàng )建重點(diǎn)突出，工作有效融合。海州灣公司重新整合昌圩、先鋒、大浦、海濱四個(gè)班組，支委兼任黨小組長(cháng)，在員工教育、政治學(xué)習、任務(wù)攻堅、活動(dòng)開(kāi)展中充分發(fā)揮了班組作用。把“安全生產(chǎn)規范班組”建設放在重要位置，實(shí)施陣地聯(lián)建，將黨員活動(dòng)陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理，鎖定重點(diǎn)工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng )能力。擴大企務(wù)公開(kāi)、民主管理形式，讓一線(xiàn)班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決。通過(guò)設置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng )新”的熱情，黨建載體注入了新動(dòng)力。
堅持抓隊伍、促提升，壓緊建設過(guò)硬組織的“硬措施”。思想是行動(dòng)的指南，把思想作為方向，在面對新的機遇、新的挑戰，公司黨委大力開(kāi)展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”的“三新”解放思想大討論活動(dòng)，在全公司廣泛開(kāi)展“三看三問(wèn)”活動(dòng)，堅定全公司廣大職工攻堅克難的信心，問(wèn)詢(xún)發(fā)展計策。為此，公司分別開(kāi)展形勢任務(wù)教育三期，公司領(lǐng)導班子帶頭下基層宣講18人次，組織開(kāi)展青年大講堂、女干部大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會(huì )等9場(chǎng)次。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，不斷的更新思想、解放思想，切實(shí)鍛造和弘揚臺北“四再”“四拼”精神理念，讓創(chuàng )業(yè)“魂”滲透到廣大干群的日常生活中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。同時(shí)，還常態(tài)化地開(kāi)展 “金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，并創(chuàng )新推行“項目部制”的經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)“金點(diǎn)子”落地開(kāi)花結果。上半年共開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)2次，征集金點(diǎn)子41條，并對評選出來(lái)的“金點(diǎn)子”予以表彰。同時(shí)，推動(dòng)黨委理論中心組和黨支部理論學(xué)習常態(tài)化、科學(xué)化。截止8月底，我們已經(jīng)開(kāi)展集中學(xué)習9次，學(xué)習內容從意識形態(tài)、宣傳思想、法律法規、最新政策解讀等等，不一而足，進(jìn)一步推動(dòng)各級領(lǐng)導班子提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
堅持抓引領(lǐng)、添動(dòng)力，提升集體經(jīng)濟發(fā)展的“硬實(shí)力”。大力開(kāi)展“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目，把“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開(kāi)新路、爭當名將創(chuàng )佳績(jì)”，深入到全體黨員的工作中，淬煉“四拼”作風(fēng)，創(chuàng )造新的佳績(jì)，從而有力促進(jìn)臺北今年“兩不”目標的實(shí)現。先期，公司黨委選樹(shù)“虎將”13人，“闖將”5對11人，“名將”13人。各支部設計了各具特色的爭創(chuàng )載體和推進(jìn)方式方法，有的開(kāi)展虎將結對幫扶，有的開(kāi)展打擂比武，有的成立“書(shū)記工作室”，點(diǎn)將臺成績(jì)上墻，對工作后進(jìn)者形成了“視覺(jué)沖擊”。結合“三評兩議”黨建推進(jìn)法，并與每月對“點(diǎn)將臺”予以考評。開(kāi)展“攻堅扭虧勇?lián)?、?chuàng )新轉型激活力”勞動(dòng)競賽，突出疫情防控、挖潛增效、閑置資產(chǎn)清零、項目部推進(jìn)等重要節點(diǎn)，開(kāi)展各種小指標勞動(dòng)競賽，在全公司掀起學(xué)先進(jìn)、比貢獻的熱潮。強力推進(jìn)“創(chuàng )新·招商”季大行動(dòng)。大力開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )造活動(dòng)，積極動(dòng)員全公司職工立足崗位開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”等“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。大招商引資力度，積極融入集團1+3招商格局，強化全員招商機制，主動(dòng)對接開(kāi)發(fā)區以及周邊園區的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項目合作、投資，力爭推進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項目落地。
（李靜賢）