為了全面貫徹落實(shí)集團公司“高指標、高壓力、高薪酬”運作思路，臺北投資公司深入開(kāi)展“解放思想·提質(zhì)增效”活動(dòng)，通過(guò)講壇、座談、形勢任務(wù)教育等方式，統一職工思想，結合“爭三將”書(shū)記項目，力爭打贏(yíng)“四大硬仗”，全面保證公司“兩不”目標的實(shí)現。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突圍戰。海州灣公司彰顯擔當，保證十月底完成扒鹽任務(wù)，確保實(shí)現收入639萬(wàn)元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷(xiāo)售的協(xié)調平衡，確保鈣液銷(xiāo)售不斷檔，力爭銷(xiāo)售鈣液18萬(wàn)方。美多利公司發(fā)揮培訓業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，突出“資質(zhì)培訓+政策培訓”，提升培訓人次，確保完成收入300萬(wàn)。翔立分公司的工程收入達到300萬(wàn)元。市政工程多接快干，電信工程款項應結盡結，綠化工程加快練兵。與新海連的加強合作，強化與悅升、神特、華茂的業(yè)務(wù)洽談，力爭尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。臨達公司通過(guò)制定計劃、分解目標，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，擴大貿易范圍，貿易利潤26萬(wàn)元，確保完成收入100萬(wàn)。資源分公司繼續推進(jìn)“找田、造田”行動(dòng)，與養殖分公司聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工，積極探索土地資源正確的開(kāi)發(fā)形式，確保完成75萬(wàn)收入。

    項目招引攻堅戰。圍繞集團招商引資專(zhuān)題工作會(huì )議精神和下達的任務(wù)，臺北投資公司抓好落實(shí)“創(chuàng )新招商季”活動(dòng)，按照集團要求儲備3個(gè)項目，落地2個(gè)項目。圍繞“三個(gè)平臺”開(kāi)展招商引資工作，針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進(jìn)行招商引資，調研“UD布”項目，謀劃招商推介會(huì )，制定外出招商引資的相關(guān)方案，近期完成一次市外招商。

    資金催收襲擊戰。利用好時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)對接，加快有關(guān)款項的催收。推進(jìn)閑置資產(chǎn)清零行動(dòng)，委派專(zhuān)人負責資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項目”，重點(diǎn)針對園區閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達、翔立、資源、養殖公司零星土地加大盤(pán)活力度。強化降本增效行動(dòng)，結合“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝提升等方式，進(jìn)一步壓縮費用開(kāi)支，評選“降本增效先進(jìn)”。

    百日攻堅保衛戰。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)”，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；嚴格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，強化場(chǎng)所管控和日常監測，筑牢群防群控防線(xiàn)；嚴格執行“八項規定”，針對中秋、國慶兩節紀檢部門(mén)加大監督執紀問(wèn)責力度；執行24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，全力為公司快速轉型、和諧發(fā)展，樹(shù)立良好形象，創(chuàng )造一個(gè)健康穩定的氛圍。

                                      （北宣）