臺北(華茂)公司在圓滿(mǎn)完成首季“開(kāi)門(mén)紅”基礎上，扎實(shí)開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大行動(dòng)，推進(jìn)“三精管理”，聚焦營(yíng)收、利潤等關(guān)鍵指標，乘勢而上，持續發(fā)力，全力沖刺“雙過(guò)半”。

卓越引領(lǐng)，擰緊黨的建設“一股繩”。公司豐富載體、創(chuàng )新形式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續抓好形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步明確奮斗目標，理清發(fā)展思路；突出以黨建促發(fā)展鮮明導向，抓好“點(diǎn)將臺”和“星級員工”等爭先創(chuàng )優(yōu)平臺建設，引領(lǐng)黨員和職工在推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、重點(diǎn)工作任務(wù)中履職盡職、攻堅克難，形成“建強一個(gè)堡壘、打造一支隊伍、解決一批難題、做強一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的聯(lián)動(dòng)效應；創(chuàng )新開(kāi)展黨員責任區管理模式，結合“點(diǎn)將臺”“三組聯(lián)建”，圍繞設備完好率、安全管理、用電管理、隊伍建設、工程推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、線(xiàn)路保障、綠化保潔養護等開(kāi)展比拼，賽工作進(jìn)度、賽工作落實(shí)、賽服務(wù)能力，比工作業(yè)績(jì)、比內部管理、比隊伍建設，在全公司營(yíng)造出濃厚的“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”氛圍。

攻堅克難，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一條心”。一季度，臺北(華茂)公司完成預算28.11%，交上了首季“開(kāi)門(mén)紅”的良好答卷。

公司堅持“發(fā)展一盤(pán)棋”思想，健全總經(jīng)理周例會(huì )制度，強化生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同、調度聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間成立代采購貿易、委托加工、往年工程結算、鈣液復曬、招商引資、養殖擴張、降本增效、庭院綠化等八大項目部，大鬧增產(chǎn)增收。

此外，公司堅持“兩條腿”走路和“小步快跑”策略，內抓精細管理，外拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。一方面，密切關(guān)注開(kāi)發(fā)區動(dòng)態(tài)，合理協(xié)調合同履行，以精品綠化、保潔、環(huán)衛業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)拓展樹(shù)立園區服務(wù)品牌。一方面有效提升搶抓機遇能力和經(jīng)營(yíng)管理效能，積極把握新政策帶來(lái)的新機遇，進(jìn)一步強化委托加工和貿易開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提高營(yíng)收能力。

強基固本，下好安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”。公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)穩定。公司強化措施審查、作業(yè)審批、現場(chǎng)監護等全過(guò)程管理，聚焦安全風(fēng)險研判，抓實(shí)隱患閉環(huán)治理，利用安全技能體驗室，積極開(kāi)展安全思想、事故警示教育，持續深化反違章工作，強化問(wèn)責力度。截至5月底，公司累計組織安全教育培訓4次，170余人次，安全檢查27次，查找并整改安全隱患142條，以“零隱患”確?！傲泔L(fēng)險”、以“零違章”保障“零事故”，匯聚起人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的強大合力。

二季度還剩下不到20天時(shí)間，臺北(華茂)公司將提速再出發(fā)，持續聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，不斷創(chuàng )新思路方法、強化舉措落實(shí)，讓“穩”的基礎更牢靠、“進(jìn)”的動(dòng)能更強勁，推動(dòng)各項工作不斷提標、提速、提質(zhì)、提效，奮戰“雙過(guò)半”。

                                                               (北宣)