解放思想實(shí)干擔當大家談
引言：
在我們身邊，有這樣一位榜樣，他扎根一線(xiàn)，堅守初心，十幾年來(lái)如一日，在環(huán)衛保潔、綠化養護基礎產(chǎn)業(yè)工作中閃光發(fā)亮，為管養領(lǐng)域默默奉獻。 今天采訪(fǎng)的主人公是環(huán)衛分公司的黨支部書(shū)記、經(jīng)理，“名將”爭創(chuàng )者劉元兵。據了解，該同志2013年3月，從臺北鹽場(chǎng)黃化制鈣有限公司轉崗到華茂綠化工程有限公司，一干就是11個(gè)年頭，自從轉崗到華茂公司后，他就一心扎根一線(xiàn)，從事環(huán)衛保潔、綠化養護基層管理工作。工作中他嚴格要求自己，發(fā)揚敢啃“硬骨頭”精神，如愿完成開(kāi)發(fā)區、公司布置的一項項任務(wù)。2023年3月，公司扎實(shí)推進(jìn)融合發(fā)展戰略，優(yōu)化資源整合，并成立了“大環(huán)衛”分公司，面對挑戰與壓力，劉元兵同志主動(dòng)請纓勇挑重擔，第一時(shí)間帶領(lǐng)廣大職工組建“大環(huán)衛”。一年多來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，環(huán)衛分公司在智能環(huán)衛、改革創(chuàng )新、降本增效、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了可喜的成績(jì)，超額完成全年目標任務(wù)。這些年來(lái)，他本人也多次榮獲集團、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。人們形容他是：在實(shí)干苦干的人群中，他是一位特別能引人注目的那一個(gè)！
訪(fǎng)談?dòng)涗洠?/strong>
問(wèn)：一年多來(lái)，環(huán)衛分公司取得哪些成效？
劉元兵：環(huán)衛分公司成立自成立以來(lái)，將公司環(huán)衛保潔分散型管理模式轉變?yōu)榧?、統一、效益型管理模式，根據財務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛分公司同期的經(jīng)濟數據來(lái)看，減少人工成本68.46萬(wàn)元，減少材料費6.48萬(wàn)元，減少油料費4.8萬(wàn)元，減少水電費1.6萬(wàn)元，機構整合后費用減少81.37萬(wàn)元。我們去年一年減少200萬(wàn)人工成本，節約自來(lái)水152013立方，油料維修費減少332999元，順利完成了2023年經(jīng)濟考核目標。
問(wèn)：環(huán)衛分公司是如何做好降本增效的？
劉元兵：環(huán)衛分公司成立初期，將12個(gè)保潔班組，縮減至9個(gè)班組，將電動(dòng)小清掃車(chē)下放至班組管理，優(yōu)化調整了燃油清掃車(chē)清掃路線(xiàn)及清掃頻次，優(yōu)化了人機相結合道路清掃，對道路保潔工進(jìn)行了全員摸底考核，對不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過(guò)班組及保潔人員清掃路段的調整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現場(chǎng)管理只有兩人現場(chǎng)督查，與過(guò)去相比減少了7名現場(chǎng)管理員，這種扁平化、精簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現象，我們善于利用人員的長(cháng)處，在業(yè)務(wù)拓展，節支降本取得了一定的效果。
問(wèn)：您獲得“星級員工”這項榮譽(yù)，您有什么樣的感觸？
劉元兵：我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的信任與支持，獲得這份榮譽(yù)，對我來(lái)說(shuō)是—種鞭策和動(dòng)力。我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，拓展新的市場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
問(wèn)：您對環(huán)衛分公司道路管養方面有什么想法？
劉元兵：今年即將進(jìn)入下一大合同的投標，無(wú)論是道路保潔、綠化養護都要思考如何將管養的道路和綠化進(jìn)行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養護區域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經(jīng)濟總量得到提升，重要的是對公司管養水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養護升為二級養護，二級升為一級養護，提檔升級的前提就是你的管養能力必須過(guò)硬，需要我們在處置突擊任務(wù)、在重大活動(dòng)衛生保障、應對天氣災害等，表現好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹(shù)立標桿路段養護，充分利用好智慧環(huán)衛系統，引領(lǐng)開(kāi)發(fā)區環(huán)衛行業(yè)發(fā)展新方向，在環(huán)衛行業(yè)中掌握話(huà)語(yǔ)權，為公司長(cháng)遠發(fā)展作貢獻。
問(wèn)：您對青年員工成長(cháng)有什么建議？
劉元兵：青年員工要不斷學(xué)習與提升崗位技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)自己的知識儲備和能力。缺什么，補什么，要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，要充分運用好公司這一發(fā)展平臺，展現自己，發(fā)揮才能，在實(shí)踐中鍛煉，慢慢打磨進(jìn)步。要在工作中時(shí)刻反思自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標，及時(shí)調整自己的計劃和策略，不斷地適應公司發(fā)展需求和社會(huì )的變化。
問(wèn)：在工作中，您最有成就感的是什么？
劉元兵：最有成就感的就是，在本人的帶領(lǐng)下，轄區內管養的創(chuàng )智大廈、創(chuàng )智綠園等養護路段，得到了開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導的認可，在當年的季度評比中獲得了市級第一名好成績(jì)，并作為開(kāi)發(fā)區樣板路推廣，供兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習。進(jìn)一步改變了開(kāi)發(fā)區對公司基礎產(chǎn)業(yè)管養水平的看法，提升了公司在開(kāi)發(fā)區的口碑，擦亮“華茂品牌”。
問(wèn)：您認為公司未來(lái)發(fā)展有什么展望呢？
劉元兵：我個(gè)人認為，企業(yè)沒(méi)有探索新的發(fā)展思路，危機意識不強，沒(méi)有做好企業(yè)發(fā)展轉型的準備會(huì )一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的步伐。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要有更好的發(fā)展，就要有更高的目標和追求，千萬(wàn)不能躺在功勞簿上睡大覺(jué)。環(huán)衛分公司發(fā)展，我是參照了湖南長(cháng)沙高新區環(huán)衛公司的運營(yíng)管理模式，有別于開(kāi)發(fā)區內和徐圩悅升環(huán)衛公司，我們對標的是國內一流的環(huán)衛公司，沿著(zhù)環(huán)衛行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進(jìn)，在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，既循規蹈矩又不走尋常路。