紅色五月，驕陽(yáng)似火，比火更熱的是資源人大干紅五月的心。資源管理分公司發(fā)出“大干紅五月，再創(chuàng )新佳績(jì)”的號召，并結合生產(chǎn)工作實(shí)際，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，乘勝而上，為順利實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

全員奮戰，吹響大干“集結號”。紅五月開(kāi)始以來(lái)，資源分公司堅持黨建領(lǐng)航、實(shí)干開(kāi)局。以“點(diǎn)將臺”項目為抓手，開(kāi)展“勇冠三軍當虎將；錨定目標爭闖將；掌舵領(lǐng)航創(chuàng )名將”爭創(chuàng )活動(dòng)，目前，資源管理分公司在名將劉天義帶領(lǐng)下，緊盯重點(diǎn)工作不放松，二季度以來(lái)鈣液貿易實(shí)現145余萬(wàn)元；繼續開(kāi)拓鈣液貿易新市場(chǎng)，嘗試投標銀寶東昇制鹽公司鈣液采購項目；尋找鈣液新客戶(hù)，爭取增加自家成品鈣液銷(xiāo)售量；進(jìn)行鈣液儲備池改造，存儲1.5萬(wàn)方鈣液；海濱養殖區在闖將朱文波帶領(lǐng)下，成功完成大八組養殖區1號段公開(kāi)競租工作，實(shí)現收入46.3萬(wàn)元；租賃實(shí)現收入3.8萬(wàn)元。公司全員合力，士氣高漲，全力奮戰紅五月。

安全為先，把牢安全“警戒線(xiàn)”。安全是生產(chǎn)的保證，加大安全生產(chǎn)宣教力度，提升企業(yè)安全水平，助力“紅五月”順利實(shí)現。五一節前，公司開(kāi)展安全大檢查專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)對鹽鈣灘地、收放機房、鄰里中心大樓、職工休息室等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，全面筑牢安全防線(xiàn)；開(kāi)展“2024年度全國防災減災日”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊；開(kāi)展安全培訓，加強職工安全施工理念，明確作業(yè)期間如何做好自身安全和監護職責，杜絕安全事故的發(fā)生，守住安全底線(xiàn)；持續開(kāi)展道路交通安全，不定期檢查頭盔佩戴情況，酒后駕車(chē)情況，將交通安全意識深入人心；針對資源管理分公司土地較多，分散各處，不易管理的問(wèn)題，每日安排人員進(jìn)行巡查，及時(shí)報備巡查情況，確保安全環(huán)保無(wú)事故。

精益管理，打好降本增效“金算盤(pán)”。5月份以來(lái)，公司面臨零成本制鹵產(chǎn)鹽、鈣液原料水不足等問(wèn)題，公司積極謀劃，多措并舉做好“降本增效”工作。通過(guò)泡碴制鹵、收集淋板水、小井制鹵等“窮制鹵”方式，全力攻堅，確保多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽；先鋒鈣液灘及時(shí)對接海濱鈣液點(diǎn)，徹夜不停地把成品鈣液打上來(lái)，進(jìn)行儲備，目前已經(jīng)儲備5000方，對海濱進(jìn)行鈣液儲備池改造，能夠最大化儲存成品鈣液15000方，避免浪費的同時(shí)，也可以盡快退出鈣液生產(chǎn)用地，進(jìn)行改造養殖池塘，為公司增加收入；積極調動(dòng)廣大職工參與創(chuàng )新創(chuàng )效、修舊利廢的熱情，對海濱舊的塑布進(jìn)行整理，能回收的就回收利用；回收廢棄管道，對鈣液管道損壞的及時(shí)進(jìn)行更換，確保鈣液輸送順暢，進(jìn)一步節約生產(chǎn)費用。

戰鼓聲聲急，大干正當時(shí)。資源分公司將乘勢而上加速跑，錨定目標再發(fā)力，奮戰二季度，全力以赴完成目標任務(wù)，為投資公司完成全年目標任務(wù)做出積極貢獻。

 （資源管理分公司）