今年以來(lái)，神特公司工會(huì )以“為職工群眾辦實(shí)事”為出發(fā)點(diǎn)，三點(diǎn)發(fā)力解決一線(xiàn)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強職工群眾向心力、凝聚力，積極打造一支敢擔當、敢作為的職工隊伍，彰顯時(shí)代風(fēng)采。

評定技能等級。深入實(shí)施《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定管理辦法》，公司成立技能評定委員會(huì )，其中專(zhuān)業(yè)委員從設立的人才庫中隨機抽取產(chǎn)生。技術(shù)等級設定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評分法，考核結果較差的將予以降級或免級。

強化績(jì)效考核。制定實(shí)施新的《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)揮激勵作用。根據前期試運行情況，產(chǎn)量、質(zhì)量實(shí)現大幅提升，職工生產(chǎn)績(jì)效平均提高到700元，實(shí)現了互利雙贏(yíng)。在此基礎上，公司將進(jìn)一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務(wù)崗位績(jì)效考核辦法》《營(yíng)銷(xiāo)人員激勵辦法》。

加強民主管理。堅持職代會(huì )制度，組織職工代表聽(tīng)取審議關(guān)于公司發(fā)展規劃、財務(wù)預算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項，充分行使表決權、評議權和選舉權；組織職工代表巡視，督查督辦職代會(huì )確立的重點(diǎn)事項，對經(jīng)營(yíng)目標、職工福利等落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查；簽訂“1+3”集體合同和專(zhuān)項合同，實(shí)行工資集體協(xié)商制度；落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，按季度對產(chǎn)量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進(jìn)行公開(kāi)公示，維護職工的知情權、參與權和監督權。（神特宣）