一、項目背景
人才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的第一要素。當前神特公司已進(jìn)入改革發(fā)展的“深水區”，伴隨著(zhù)“1520”和“3840”工程的深入實(shí)施，企業(yè)的轉型發(fā)展之路漸現曙光、充滿(mǎn)希望。與此同時(shí)，發(fā)展短板問(wèn)題也愈發(fā)突出，公司的管理型、技術(shù)型和技能型人才異常短缺，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康和可持續發(fā)展，加強和改善人才隊伍建設迫在眉睫。為此，公司黨支部大力實(shí)施“310”人才工程，加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，利用兩至三年時(shí)間，培養出10名中層管理人員（含部長(cháng)助理、業(yè)務(wù)主辦）、10名具有中級職稱(chēng)的工程技術(shù)人員、10名四星級員工，為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐。
二、主要做法
（一）建立人才庫
以40周歲以下具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的青年員工、新錄用大學(xué)生、組織人事部門(mén)推薦的優(yōu)秀人才，以及在集團和公司技能大賽活動(dòng)中脫穎而出的青年員工為主體，組織填寫(xiě)《職業(yè)生涯發(fā)展規劃表》，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識測試和面試答辯，確定37名培養對象，建立后備人才庫。
（二）目標設定
明確培養方向，細分為管理型人才16名，技術(shù)型人才6名，技能型人才15名。
（三）組織培養
1、建立培訓計劃。
出臺《人才培訓實(shí)施辦法》，適時(shí)、有計劃地組織員工進(jìn)行內部專(zhuān)項培訓、外部定向委培和參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，鼓勵員工開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓，對于取得相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)和技能等級證書(shū)且被公司使用的，報銷(xiāo)培訓費用。
2、開(kāi)展拜師學(xué)藝。
實(shí)施“導師制”人才培養辦法，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員和技術(shù)骨干擔任培養對象的指導老師，同時(shí)入選公司人才培養委員會(huì )。靈活結對方式，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式，“雛鷹”階段（第一年），采取“1+N”模式，一名導師帶多名培養對象，幫助培養對象成長(cháng)為技術(shù)業(yè)務(wù)骨干；雄鷹”階段（第二年），采取“1+1”模式，一名導師帶一名培養對象，使培養對象能夠獨當一面，打造技術(shù)標兵和專(zhuān)業(yè)人才；“金鷹”階段（第三年），采取“N+1”模式，兩名或多名導師帶1名培養對象，提升綜合能力，重點(diǎn)培養成長(cháng)為部門(mén)（車(chē)間）主要負責人。明確共建責任，公司舉行簽字儀式，37對師徒簽訂責任書(shū)，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。
3、加強示范引領(lǐng)。
公司成立多個(gè)QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)。依托技能大師、勞模創(chuàng )新工作室和黨員標兵示范崗有效載體，推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”人才培養模式，將優(yōu)秀青年員工按重點(diǎn)劃入項目建設、技術(shù)研發(fā)等團隊。發(fā)揮勞模、技能大師“領(lǐng)頭雁”效應，打造一支基礎廣泛、人才集聚、成果豐富的職工技術(shù)團隊。
4、推行AB崗制度。
在公司相關(guān)崗位（職位）上，設置兩人，形成AB崗責任人，A崗為該職位的主要責任人，B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開(kāi)會(huì )、休假等情況離崗期間，B 崗人員自動(dòng)頂崗，代行工作職責。AB崗人員結對共建，言傳身教，互相傳授備崗的業(yè)務(wù)知識、操作規程和操作技能，實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。
5、舉辦技能大賽。結合生產(chǎn)實(shí)際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目，組織班組員工參加競賽活動(dòng)，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采。在此基礎上，根據競賽成績(jì)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，形成常態(tài)化競爭機制，不斷刷新記錄。
6、發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線(xiàn)生產(chǎn)骨干向黨支部遞交入黨申請書(shū)，進(jìn)入組織培養序列，形成梯隊力量。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，從而改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。
7、開(kāi)展合理化建議。深化“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng)，在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區設置征求意見(jiàn)箱，下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診，實(shí)現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動(dòng)自2018年下半年開(kāi)展以來(lái)，已征集到960個(gè)職工建議，評選表彰了 197個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。
8、評定技能等級。實(shí)施《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定辦法》，公司成立技能評定委員會(huì )。技能等級設置為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評分法，考核結果較差的將予以降級或免級。
（四）掛職輪崗
適時(shí)把具有發(fā)展潛質(zhì)的員工放到車(chē)間一線(xiàn)、重點(diǎn)項目、不同崗位和條件較為艱苦、矛盾復雜的地方進(jìn)行掛職鍛煉或輪崗訓練。
（五）評估與反饋
對青年人才培養情況進(jìn)行定期評估，及時(shí)調整職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)，變更培養計劃和工作措施，必要時(shí)重新設置方案。
（六）跟蹤考評
建立考核淘汰機制，“雛鷹”人才經(jīng)考核合格進(jìn)入“雄鷹”人才庫，“雄鷹”人才經(jīng)考核合格進(jìn)入“金鷹”人才庫?？己瞬缓细竦?，在原人才庫繼續培養，兩次考核不合格的，取消在庫資格。人事管理部門(mén)從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等方面加強對培養對象的跟蹤考察，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核評價(jià)。建立人才培養跟蹤考評記錄，納入人才培養檔案。
（七）人才應用
人才培養期滿(mǎn)，根據組織考察，視個(gè)人能力提升情況，及時(shí)將德才兼備的優(yōu)秀年輕人才充實(shí)到重要的管理崗位和技術(shù)崗位，擔任實(shí)職，有效使用。
三、取得成效
通過(guò)實(shí)施 “310”人才工程，2021年公司有8名管理人員獲得晉升，6名管理人員調整到重要崗位，新產(chǎn)生1名大班長(cháng)、2名儲備大班長(cháng)、1名班長(cháng)和1名班長(cháng)助理，涌現出了30名“每月一星”員工，進(jìn)一步完善了選才、育才、用才體系，暢通了人才成長(cháng)通道，煥發(fā)出干事創(chuàng )業(yè)激情。目前公司產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量和成本不斷刷新歷史記錄，月度產(chǎn)量達到55噸，纖維強度突破38cN/dtex，優(yōu)等品率提高到90%，逐步走入高質(zhì)發(fā)展快車(chē)道。