国产欧美精品久久久久久TⅤ,亚洲桃色在线一区二区三区,毛片免费看不卡久久,久久久精品人妻久久影视

您當前的位置:首頁(yè) 黨群縱橫 黨群縱橫

實(shí)施“310”人才工程 助力企業(yè)轉型發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 閱讀量:

一、項目背景

人才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的第一要素。當前神特公司已進(jìn)入改革發(fā)展的“深水區”,伴隨著(zhù)“1520”和“3840”工程的深入實(shí)施,企業(yè)的轉型發(fā)展之路漸現曙光、充滿(mǎn)希望。與此同時(shí),發(fā)展短板問(wèn)題也愈發(fā)突出,公司的管理型、技術(shù)型和技能型人才異常短缺,嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康和可持續發(fā)展,加強和改善人才隊伍建設迫在眉睫。為此,公司黨支部大力實(shí)施“310”人才工程,加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃,利用兩至三年時(shí)間,培養出10名中層管理人員(含部長(cháng)助理、業(yè)務(wù)主辦)、10名具有中級職稱(chēng)的工程技術(shù)人員、10名四星級員工,為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐。

二、主要做法

(一)建立人才庫

40周歲以下具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的青年員工、新錄用大學(xué)生、組織人事部門(mén)推薦的優(yōu)秀人才,以及在集團和公司技能大賽活動(dòng)中脫穎而出的青年員工為主體,組織填寫(xiě)《職業(yè)生涯發(fā)展規劃表》,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識測試和面試答辯,確定37名培養對象,建立后備人才庫。

(二)目標設定

明確培養方向,細分為管理型人才16名,技術(shù)型人才6名,技能型人才15名。

(三)組織培養

1、建立培訓計劃。

出臺《人才培訓實(shí)施辦法》,適時(shí)、有計劃地組織員工進(jìn)行內部專(zhuān)項培訓、外部定向委培和參觀(guān)學(xué)習活動(dòng),鼓勵員工開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓,對于取得相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)和技能等級證書(shū)且被公司使用的,報銷(xiāo)培訓費用。

2、開(kāi)展拜師學(xué)藝。

實(shí)施“導師制”人才培養辦法,公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員和技術(shù)骨干擔任培養對象的指導老師,同時(shí)入選公司人才培養委員會(huì )。靈活結對方式,采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式,“雛鷹”階段(第一年),采取“1+N”模式,一名導師帶多名培養對象,幫助培養對象成長(cháng)為技術(shù)業(yè)務(wù)骨干;雄鷹”階段(第二年),采取“1+1”模式,一名導師帶一名培養對象,使培養對象能夠獨當一面,打造技術(shù)標兵和專(zhuān)業(yè)人才;“金鷹”階段(第三年),采取“N+1”模式,兩名或多名導師帶1名培養對象,提升綜合能力,重點(diǎn)培養成長(cháng)為部門(mén)(車(chē)間)主要負責人。明確共建責任,公司舉行簽字儀式,37對師徒簽訂責任書(shū),開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。

3、加強示范引領(lǐng)。

公司成立多個(gè)QC小組,加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)。依托技能大師、勞模創(chuàng )新工作室和黨員標兵示范崗有效載體,推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”人才培養模式,將優(yōu)秀青年員工按重點(diǎn)劃入項目建設、技術(shù)研發(fā)等團隊。發(fā)揮勞模、技能大師“領(lǐng)頭雁”效應,打造一支基礎廣泛、人才集聚、成果豐富的職工技術(shù)團隊。

4、推行AB崗制度。

在公司相關(guān)崗位(職位)上,設置兩人,形成AB崗責任人,A崗為該職位的主要責任人,B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開(kāi)會(huì )、休假等情況離崗期間,B 崗人員自動(dòng)頂崗,代行工作職責。AB崗人員結對共建,言傳身教,互相傳授備崗的業(yè)務(wù)知識、操作規程和操作技能,實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。

5、舉辦技能大賽。結合生產(chǎn)實(shí)際,設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目,組織班組員工參加競賽活動(dòng),比技能、賽水平,創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采。在此基礎上,根據競賽成績(jì),制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰賽,形成常態(tài)化競爭機制,不斷刷新記錄。

6、發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃,側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線(xiàn)生產(chǎn)骨干向黨支部遞交入黨申請書(shū),進(jìn)入組織培養序列,形成梯隊力量。2021年上半年新發(fā)展8名黨員,全部是生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng),從而改變了神特公司的黨員隊伍結構,更好地在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮先鋒表率作用。另外,有7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。

7、開(kāi)展合理化建議。深化“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng),在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區設置征求意見(jiàn)箱,下發(fā)合理化建議征集表,組織職工建言獻策、集思廣益,為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診,實(shí)現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動(dòng)自2018年下半年開(kāi)展以來(lái),已征集到960個(gè)職工建議,評選表彰了 197個(gè)“金點(diǎn)子”,經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”,較好促進(jìn)了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。

8、評定技能等級。實(shí)施《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定辦法》,公司成立技能評定委員會(huì )。技能等級設置為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核,采取理論知識、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評分法,考核結果較差的將予以降級或免級。

(四)掛職輪崗

適時(shí)把具有發(fā)展潛質(zhì)的員工放到車(chē)間一線(xiàn)、重點(diǎn)項目、不同崗位和條件較為艱苦、矛盾復雜的地方進(jìn)行掛職鍛煉或輪崗訓練。

(五)評估與反饋

對青年人才培養情況進(jìn)行定期評估,及時(shí)調整職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn),變更培養計劃和工作措施,必要時(shí)重新設置方案。

(六)跟蹤考評

建立考核淘汰機制,“雛鷹”人才經(jīng)考核合格進(jìn)入“雄鷹”人才庫,“雄鷹”人才經(jīng)考核合格進(jìn)入“金鷹”人才庫??己瞬缓细竦?,在原人才庫繼續培養,兩次考核不合格的,取消在庫資格。人事管理部門(mén)從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等方面加強對培養對象的跟蹤考察,實(shí)施動(dòng)態(tài)考核評價(jià)。建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案。

(七)人才應用

人才培養期滿(mǎn),根據組織考察,視個(gè)人能力提升情況,及時(shí)將德才兼備的優(yōu)秀年輕人才充實(shí)到重要的管理崗位和技術(shù)崗位,擔任實(shí)職,有效使用。

三、取得成效

通過(guò)實(shí)施 “310”人才工程,2021年公司有8名管理人員獲得晉升,6名管理人員調整到重要崗位,新產(chǎn)生1名大班長(cháng)、2名儲備大班長(cháng)、1名班長(cháng)和1名班長(cháng)助理,涌現出了30名“每月一星”員工,進(jìn)一步完善了選才、育才、用才體系,暢通了人才成長(cháng)通道,煥發(fā)出干事創(chuàng )業(yè)激情。目前公司產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量和成本不斷刷新歷史記錄,月度產(chǎn)量達到55噸,纖維強度突破38cN/dtex,優(yōu)等品率提高到90%,逐步走入高質(zhì)發(fā)展快車(chē)道。


惠东县| 图木舒克市| 六安市| 阿坝县| 巩义市| 河北区| 瑞丽市| 攀枝花市| 修水县| 射阳县| 崇信县| 平陆县| 大名县| 信宜市| 辰溪县| 临高县| 卓尼县| 松阳县| 英超| 枣阳市| 安化县| 宁武县| 治县。| 北票市| 台东市| 大关县| 天全县| 宣恩县| 大宁县| 潮安县| 惠来县| 浦城县| 台州市| 湟中县| 佛教| 常德市| 余庆县| 平远县| 奉新县| 上蔡县| 襄城县|