實(shí)行合理化建議制度是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是一項經(jīng)常性、長(cháng)期性的工作，是員工實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的有效載體和平臺，是體現員工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

為增強員工對合理化建議制度的認識，激活員工的積極性，促進(jìn)員工主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，公司技術(shù)中心分管領(lǐng)導蔣干兵親自召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，對合理化建議制度進(jìn)行充分解讀，對員工進(jìn)行全面動(dòng)員，強調員工立足本職崗位，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設備更新改造、節能降耗減排、企業(yè)管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，秉持對企業(yè)高度負責的主人翁精神，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。