為了提升管理能力素養，緊跟公司“藍馬甲”行動(dòng)，生產(chǎn)生活服務(wù)中心管理隊伍不斷提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強管理人員工作能力。

  周清月結早部署。嚴格周一管理班子例會(huì )制度，督促安排兩不誤。小結上一周的工作開(kāi)展情況，回顧未完成的工作進(jìn)而序時(shí)推進(jìn)，并對本周的工作作出計劃部署。牢牢把握工作主動(dòng)權，凡事早著(zhù)手、早行動(dòng)。遇到問(wèn)題集中討論民主決策，相互協(xié)作完成任務(wù)。堅持工作從細、標準從嚴、質(zhì)量從優(yōu),增強班子成員的組織性，紀律性，提升班子成員的向心力。

  取長(cháng)補短?；A。組織管理人員走進(jìn)社區去“取經(jīng)”,取長(cháng)補短，與社區實(shí)現工作信息共享、陣地場(chǎng)所共用、區域攜手共建的良好社企共建模式。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習、交流激發(fā)管理活力，形成學(xué)習入腦、實(shí)踐入心、工作能力全面提升的良好工作格局。

  結對幫帶強素質(zhì)。管理人員通過(guò)實(shí)踐工作進(jìn)行一對一幫帶，針對業(yè)務(wù)屬性手把手教、事對事點(diǎn)，通過(guò)互助共同提升工作能力和干勁。結對幫帶實(shí)行理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中不斷錘煉決策、協(xié)調、創(chuàng )新等行政能力，特別是自覺(jué)反思總結的能力，做到“勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤寫(xiě)”。讓行動(dòng)勝于一切，讓工作更勝一籌。（?，摚?/span>