?。吩拢保溉丈衔?，公司召開(kāi)一屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議 ， 公司領(lǐng)導班子、各單位中層正職管理干部、機關(guān)副科級以上管理人員及受表彰同志參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席史祥平主持。

副總經(jīng)理周緒祥代表班子作工作報告。報告 簡(jiǎn)要回顧了 公司積極應對新形勢、化解新矛盾，有力掌控和利用資產(chǎn)資源，實(shí)現了主營(yíng)收入平穩增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)管理良性運行，和諧穩定氛圍濃厚的 半年經(jīng)濟格局 。 下半年重抓現場(chǎng)管理，精準服務(wù)，力保主業(yè)增產(chǎn)增收;狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，挖潛增效，確保完成全年目標;優(yōu)化管理機制，查漏補缺，確保企業(yè)管理增效;加大項目調研，科學(xué)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級;推進(jìn)文明創(chuàng )建，改善民生，構建和諧穩定環(huán)境五項工作。 會(huì )議還對在“大干二季度”勞動(dòng)競賽中表現突出的集體、班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡傳法作重要講話(huà)。一是堅決不移咬住目標任務(wù)不放松。時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，此次會(huì )議的召開(kāi)有著(zhù)非常重要的意義，會(huì )議既是對上半年各項工作的全面總結，也是對下半年各項工作的具體安排，同時(shí)也是對全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的一次再鼓舞和再發(fā)動(dòng)。要有為官一任，造福一方的成就感，工作業(yè)績(jì)要年年有進(jìn)步，企業(yè)效益要年年有起色。

二是持之以恒抓住重點(diǎn)工作不懈怠。當前正處在生產(chǎn)的大忙和高溫季節。要有擔當精神，深入基層抓關(guān)鍵。 一抓工作節點(diǎn)。養殖工作做好信息的反饋和情況的溝通。農業(yè)生產(chǎn)要適時(shí)安排好分蘗肥，對苗頭性的蟲(chóng)害及時(shí)解決。 二抓工作中心。要以品牌建設為抓手，抓好米業(yè)中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，發(fā)動(dòng)全公司同志一齊來(lái)幫出主動(dòng)想辦法創(chuàng )效益，要對今年超百萬(wàn)“金真白銀”的功臣給予重獎。三抓工作重心。要圍繞現代農業(yè)這根主線(xiàn)，不遺余力，超前做好水稻新品種試種，今冬明春要思考稻麥兩熟，不能坐擁資源，錯失時(shí)機。

三是全力以赴止住管理亂象不容忍。工作要有超前、嚴謹和認真。領(lǐng)導就要把責任牢牢地扛在肩上，領(lǐng)導干部對許多問(wèn)題要了如指掌，不能監管不到位，當甩手掌柜，好大喜功，空頭承諾，更不能忙于應付虎頭蛇尾，幫心思用在多謀事少謀人上，工作既不越權，又不失位和缺位。

四是旗幟鮮扣住作風(fēng)建設不含糊。旗幟鮮明講政治的核心就是每個(gè)干部要有擔當、爭先、務(wù)實(shí)、創(chuàng )優(yōu)和律已五種意識。領(lǐng)導干部要登高看遠，沉下心來(lái)想思路，不顯山不露水，能辦事辦成事的頂層設 計， 個(gè)別管理干部不能渾渾噩噩，今天不知明天干什么，明天不知未來(lái)干什么，要有令行禁止，一聲喊到底的風(fēng)生水起、紅紅火火的精神狀態(tài)。管理干部不學(xué)習、不看書(shū)、不動(dòng)嘴、不動(dòng)手，如何能擔當大任，結合新一輪的崗位定編要開(kāi)展“十問(wèn)”作風(fēng)建設活動(dòng)，要引入考核、競爭和淘汰機制，讓群眾給你畫(huà)像?！　　　。▽O成貴）