同志們，今天在此召開(kāi)研討會(huì )，這是在特殊時(shí)期召開(kāi)的一次專(zhuān)項會(huì )議。由于同志們會(huì )前做了充分的準備，在會(huì )議上釋放了大量信息，使會(huì )議開(kāi)出了高質(zhì)量。希望宣傳部門(mén)會(huì )后組織人員，從不同角度加以宣傳。從剛才交流情況看，有的單位、部門(mén)考慮的比較仔細，站位也比較高，集思廣益，實(shí)實(shí)在在動(dòng)了腦筋。特別是公司班子成員站在全局的高度，站在公司未來(lái)三年承擔的義不容辭的責任角度，謀劃了在實(shí)現這個(gè)目標過(guò)程中，應該注意的什么、應該把握的什么，在方向上、措施上有了總領(lǐng)性的思考，這個(gè)專(zhuān)題發(fā)言是有分量的，也可以說(shuō)是對各位同志的發(fā)言再一次的啟發(fā)。為什么我們在相關(guān)會(huì )議上安排交流發(fā)言，這是領(lǐng)導在培養和使用干部過(guò)程中的一個(gè)基本手段和方法。今年我在不同場(chǎng)合多次講我們干部所承擔的責任比以往的很多時(shí)候肩上的擔子更重、責任更大。因為在干部使用期、成熟期過(guò)程中，這是一個(gè)特殊時(shí)期。不要小看會(huì )上交流，這是一種學(xué)習的最佳方式。在座的同志通過(guò)這次交流，要意識到我們是未來(lái)三年這個(gè)目標計劃的承擔者，你的發(fā)言有沒(méi)有底氣，站的有沒(méi)有高度，措施實(shí)不實(shí)，決定了你在未來(lái)三年中扮演什么樣的角色。這臺戲怎么唱，演的好不好，精不精彩，每個(gè)人都是主角。當然作為研討會(huì )，這是一次集思廣益的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也必將為下一步“三年行動(dòng)計劃”的更好制定，拿出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的具體方案起到基礎性作用。會(huì )后，以辦公室為牽頭部門(mén)，收集匯總今天的發(fā)言材料，對觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行核理，盡快拿出系統地未來(lái)三年發(fā)展計劃。最近一段時(shí)期，全國上下都在學(xué)習“兩會(huì )”精神，我們也要深入學(xué)習“兩會(huì )”精神和2月28日市委項雪龍書(shū)記的重要講話(huà)精神，這個(gè)學(xué)習最終要落實(shí)到“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的三年行動(dòng)計劃上。這次三年攀高的目標，我們把它稱(chēng)為“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”。便于宣傳的需要，我們可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“453計劃”或“三年攀高計劃”。剛才無(wú)論是各單位、部門(mén)的發(fā)言，還是領(lǐng)導的主題發(fā)言，有很多觀(guān)點(diǎn)有亮點(diǎn)。所以說(shuō)，這次發(fā)言不僅是謀劃工作的會(huì )議，也是以會(huì )代訓，解放思想、統一認識的會(huì )議。為此，結合剛才同志們的發(fā)言，就近階段如何圍繞三年行動(dòng)計劃目標開(kāi)展工作，我也談?wù)剛€(gè)人的看法。
一要正視一攬子成果。正如剛才史總在發(fā)言中提到的，我們前幾年所取得的成果在哪里？我們要看到這些成果，主要是：已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準;創(chuàng )出了“鹽田玉”知名品牌;實(shí)現了職工收入翻番的目標;創(chuàng )利步入集團第一方陣;“農”字黨建特色得到了應有的彰顯等等。為什么要正視這些成果，就是要求我們既要看到成績(jì)，更要看到差距，還要看到希望。這過(guò)去的三年也好、五年也罷，為我們奠定了良好的基礎。但是，按照項書(shū)記的講話(huà)精神，不能小富即安、小進(jìn)即止，要尋求新的突破加快發(fā)展，要進(jìn)一步理清思路，振奮精神，真抓實(shí)干。我們現在已在謀劃未來(lái)三年的主要措施，過(guò)去是“三個(gè)主導”，未來(lái)是“三個(gè)引領(lǐng)”，即“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng )新引領(lǐng)跨越”，今后三年要以“三個(gè)引領(lǐng)”為主線(xiàn)、為抓手。圍繞目標，制定什么樣的措施，需要各位團結一心、同舟共濟，拿出決勝的勇氣和決戰的舉措，才能實(shí)現“453”計劃。
二要確立一盤(pán)棋思想。什么是一盤(pán)棋思想？“四業(yè)并舉”是一盤(pán)棋思想。這里的“四業(yè)”絕不僅僅是現在看到的養殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)和米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，從眼前看現在確實(shí)是這“四業(yè)”，但從發(fā)展中看這是泛指概念。從青口未來(lái)發(fā)展看，也可能派生出新的產(chǎn)業(yè)，這些都是為實(shí)現目標而產(chǎn)生的。所以說(shuō)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，改革向前推進(jìn)，有的產(chǎn)業(yè)可能會(huì )被淘汰，新的產(chǎn)業(yè)會(huì )衍生出來(lái)，因此一盤(pán)棋思想不能丟。從當前看，養殖業(yè)是決勝先手。就我們現有的養殖資源，稍微運用市場(chǎng)化的手段，就有可觀(guān)的地畝效益。要在現有基礎上，加強思想引領(lǐng)，進(jìn)一步運用市場(chǎng)的辦法，提升增長(cháng)空間。高質(zhì)發(fā)展是未來(lái)養殖業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F在的養殖收益太單一，僅為地畝費，正如剛才有的同志提到的在海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)品貿易等方面都未破題，下一步肯定要謀劃怎樣派生出機構，承擔水產(chǎn)品貿易等。我們要像設立米業(yè)中心一樣，利用好資源優(yōu)勢，產(chǎn)生經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。倉儲業(yè)將是博弈的一手硬棋，這是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要環(huán)節。從生產(chǎn)到加工銷(xiāo)售，沒(méi)有倉儲環(huán)節，成本就會(huì )增加?，F代農業(yè)是盤(pán)活全局的關(guān)鍵。從當前講，現代農業(yè)最起碼有十個(gè)缺陷，即缺少系統的規劃、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展思路、實(shí)用性人才、種養技術(shù)、科學(xué)管理、品牌創(chuàng )新、市場(chǎng)對接、資金投入、協(xié)作與協(xié)調，這些都是發(fā)展現代農業(yè)的短板。但是我們也有機遇，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對產(chǎn)品的流通環(huán)節打開(kāi)了線(xiàn)上線(xiàn)下通道?，F在不能僅靠人際關(guān)系銷(xiāo)售，隨著(zhù)涉農政策的不斷出臺，“三產(chǎn)”在不斷融合，其他資金的投入、許多技術(shù)的引用和其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新模式被農業(yè)所用，我們的“農文化+景觀(guān)游+產(chǎn)品”，這些個(gè)性化的東西在未來(lái)將會(huì )彰顯無(wú)窮力量?，F在公司是“稻+”，從時(shí)間上將由單季變雙季作物，從空間上將變?yōu)椤暗?蝦”、“稻+魚(yú)”等。米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)將來(lái)模式是“米+”，形成規模產(chǎn)業(yè)鏈。
三要落實(shí)一體化的措施。剛才有的同志發(fā)言底氣不足，主要是沒(méi)有把自己擺進(jìn)去。沒(méi)有設身處地的想一想，自己應在三年行動(dòng)計劃中扮演什么角色，對三年翻番目標沒(méi)有信心。反過(guò)來(lái)想一想，三年前我們能想到取得今天的成就嗎？情況是一樣的。同志們，我出的這個(gè)題目不是讓你們去答卷的，而是我們都是答卷者。希望同志們把自己擺到計劃中去。2018年工作主題是“穩產(chǎn)提質(zhì)，品牌創(chuàng )效”，今年黨委工作提出“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化機制強基礎，優(yōu)化作風(fēng)擔大任;行政工作提出“雙提升”，即提升發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展定位。只有敢想，才能敢干。上面總結一攬子成果，就是為堅定信心才能下定決心，“453”這個(gè)靶子是有的放矢地。所謂一體化措施，即黨建引領(lǐng)打造“一方凈土”，黨的政治建設、典型選樹(shù)、隊伍建設等都要圍繞這個(gè)主題來(lái);提升種植業(yè)打造“一片綠地”，發(fā)展生態(tài)農業(yè)、打造環(huán)保有機品牌，這里有資源區位優(yōu)勢，是不可復制的元素。打造精品農業(yè)生產(chǎn)基地等，劃分種植區，這是可行的，是有潛力可挖的。比如種子培育，若能成功，就能打造出一個(gè)種子公司。又如有機農業(yè)品牌，哪一個(gè)做出來(lái)都是一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。高效養殖業(yè)打造“一池碧水”，現在公司還沒(méi)有養殖品牌，沒(méi)有經(jīng)濟人隊伍，技術(shù)、結構很多年沒(méi)有改觀(guān)，很多養殖者還是滿(mǎn)足經(jīng)驗，這些缺失的東西是未來(lái)要打造的;米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的突破在于打造“一塊金牌”，現有的“鹽田玉”這塊金字招牌怎么擦亮，還有綠色認證、3C認證等招牌如何放大。要確立市場(chǎng)的思維，高起點(diǎn)謀劃品牌戰略，要聘請專(zhuān)家策劃好。沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)策劃，我們是走不遠的。米業(yè)在未來(lái)三年，若是步伐邁得快，將面臨二次升級，由單獨的米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變成貿易公司，就是“米+”模式。
四要承擔一代人的使命。項書(shū)記在講話(huà)中特別有針對性地提到，在連云港要打破小富即安、小進(jìn)即止的思想，在青口是否也存在這樣的思想？是否對取得的成績(jì)沾沾自喜，對進(jìn)入集團第一方陣感覺(jué)了不得，對養殖業(yè)、種植業(yè)有刀槍入庫、馬放南山的守攤行為？對今后發(fā)展不是算算賬的問(wèn)題，是有沒(méi)有責任意識，有沒(méi)有雄心壯志。所以說(shuō)，下一步要樹(shù)立居安思危、處治思亂的意識。我們要看到危機，養殖池塘一大半被城投、交投、國土儲備等列入籌備用地，一旦拿走，養殖資源就所剩無(wú)幾。傳統種植業(yè)若碰上天災人禍，糧食價(jià)格再不保底，利潤目標怎么去完成。只知守成是不行的。要謀劃、要思變，從變化中去謀劃。古人說(shuō)：變則通，通則成，成則強。這是此次會(huì )議上提出的特別是對青口干部、我們這代人的一個(gè)使命。若是未來(lái)三年實(shí)現不了這個(gè)目標，我敢斷言是你們沒(méi)有盡職盡力。
五要答好一張卷的任務(wù)。三年攀高2000萬(wàn)元，要以“五力同發(fā)”為抓手，落實(shí)“四業(yè)并舉”的布局?！拔辶νl(fā)”是干部在落實(shí)工作中能力的具體體現，而實(shí)踐中絕不僅是這五種力量，但這五個(gè)方面是主要的。具備了這五個(gè)方面的能力，是實(shí)現目標的保證。在平時(shí)工作中，經(jīng)常要求黨員干部一定要培養理論指導實(shí)踐的能力，要善于學(xué)習;要培養自己落實(shí)工作的能力，悟性要高;要培養善于攻堅克難的能力，要擔當;要培養駕馭本職工作的能力、業(yè)務(wù)水平和見(jiàn)事能力;要培養化解各類(lèi)風(fēng)險和矛盾的能力。所以說(shuō)，同志們要沉下心來(lái)，利用一定的時(shí)間學(xué)習提升自己，更好地承擔責任。古人云：日知其所亡，月無(wú)忘其所能。每一天都要知道自己缺失什么，一個(gè)月下來(lái)就能知道自己能力在哪里有提升。要把學(xué)習形成一種自覺(jué)，成為習慣。最近“兩會(huì )”精神的熱詞就是“奮斗”。實(shí)現未來(lái)三年目標，就要以“奮斗”的精神真抓實(shí)干，不馳于空想，不鶩于虛聲?！氨娏Σt萬(wàn)鈞舉”。要以舍我其誰(shuí)的豪情壯志，共同實(shí)現目標。
會(huì )后有關(guān)部門(mén)要把研討會(huì )的成果放大，發(fā)揮應有的效應。下一步結合大干二季度工作，不斷對計劃進(jìn)行討論完善，深入人心，形成實(shí)實(shí)在在的目標和措施。有些目標可在今年高起點(diǎn)站位，提前布局，提前實(shí)施?！班l村四月閑人少，才了蠶桑又插田?！鼻嗫诠居值搅宿r業(yè)大忙季節，讓我們以?shī)^斗為動(dòng)力，從今天這個(gè)會(huì )議開(kāi)始，為實(shí)現2020年這個(gè)行動(dòng)目標，拼搏、加油。