同志們，二季度動(dòng)員大會(huì )最近幾年每年都召開(kāi)，但是每年工作主題和側重點(diǎn)都有所不同。今年的二季度從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，是承上啟下;從農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)拉開(kāi)了農忙的序幕;從全年的工作來(lái)看，二季度是一個(gè)黃金時(shí)間段，尤其是育秧插秧、初期立苗管理工作都是在二季度;從實(shí)現2018年全年目標來(lái)看，這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)是關(guān)鍵點(diǎn)。另外，最近一階段的連續動(dòng)作，謀劃擬定三年攀高計劃。所以今年的二季度無(wú)論是從2018年這個(gè)年度內，還是處在三年行動(dòng)計劃的起步階段，這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)也是很重要的。4月8日，我市又召開(kāi)了“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確下一步工作要求。我們明確了這一點(diǎn)，就能夠抓當前謀全年，抓今年謀三年。從時(shí)間節點(diǎn)來(lái)說(shuō)，二季度的工作重心除了農事生產(chǎn)以外，正值汛期到來(lái)，對于農業(yè)要好好謀劃，提前防備;另一個(gè)方面就是二季度結束后，半年時(shí)間就過(guò)去了，因此，抓好二季度工作對實(shí)現全年的目標起著(zhù)重要作用?；谝陨险J識，召開(kāi)大干二季度動(dòng)員會(huì )，無(wú)論是安排勞動(dòng)競賽，還是對工作謀劃，都要提高認識。在剛才幾位領(lǐng)導的工作安排的基礎上，我再提三點(diǎn)要求：
一要定目標、高站位開(kāi)啟奮斗新征程。 一是要有目標意識。今年以來(lái)我們反復談目標，實(shí)際上就是要通過(guò)目標讓同志們在腦海中有個(gè)根深蒂固的認識，這個(gè)目標是什么？未來(lái)的目標有多高？這種目標意識，是我們干好任何工作的前提，心中有數辦法多。那么實(shí)現目標，這個(gè)信心有沒(méi)有，這是我們最近幾個(gè)會(huì )議上反復在考問(wèn)的，有沒(méi)有這個(gè)雄心壯志實(shí)現目標。古人說(shuō)，志高操于人異。一個(gè)人如果有胸懷、偉大的志向，那么他在生活中和周邊的人相比總有不同之處。他的業(yè)余時(shí)間是怎么用的，工作精力是怎么分配的，自我?jiàn)^斗的目標是怎么定位的，同志們可以留心觀(guān)察下。我們有的時(shí)候會(huì )看一個(gè)同志，你的案頭、床頭上擺放些什么，你的電腦收藏夾中收藏些什么？從這些興趣中能看到一個(gè)人的志向?！爸靖卟儆谌水悺本褪沁@個(gè)道理。每個(gè)人在工作生活中一段時(shí)間下來(lái)，會(huì )形成一種質(zhì)差。這個(gè)質(zhì)差就來(lái)自于平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。所以說(shuō)，從2018年利潤1100多萬(wàn)元這個(gè)目標，到未來(lái)三年的2000多萬(wàn)元目標的確定，就是要反復強調目標意識。任何一個(gè)大目標都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小目標成立的。因此，各單位必須確定好二季度的目標定位。二是要有使命感。一個(gè)企業(yè)、單位的發(fā)展，與企業(yè)領(lǐng)導班子的使命息息相關(guān)，我希望當企業(yè)發(fā)展在經(jīng)過(guò)我們手的時(shí)候，有濃墨重彩的一筆，而不是虛度光陰。使命感從當前來(lái)看最關(guān)鍵的就是緊迫感，那是對未來(lái)目標的憧憬，以緊迫感促使命感，二季度的目標要定的讓同志們有盼頭有奔頭?，F在各基層單位，在不斷地引入一些經(jīng)營(yíng)性理念，經(jīng)營(yíng)性理念的最關(guān)鍵之處就是要學(xué)會(huì )算賬、比對，特別是經(jīng)營(yíng)單位要學(xué)會(huì )抓盈虧的平衡點(diǎn)。抓住盈虧平衡點(diǎn)之后，在平衡點(diǎn)之上，如何實(shí)現更高的利潤，在平衡點(diǎn)之下如何止損，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者最起碼的素養。三是要想盡各種辦法拓展創(chuàng )新空間?，F在我們提出“三個(gè)引領(lǐng) ” ，今年是“品質(zhì)引領(lǐng)品牌”，這個(gè)盈利空間要靠拓展，必須要有相應的辦法，對一些目標要進(jìn)行加碼，要打好主動(dòng)仗。我多次強調“主動(dòng)”這個(gè)詞，我感覺(jué)到在現實(shí)工作中許多領(lǐng)導干部缺少的就是主動(dòng)，主動(dòng)的反面是被動(dòng)，被動(dòng)更嚴重深度上就是消極?？匆粋€(gè)干部主要是一看工作的主動(dòng)性，二看工作效率，三看創(chuàng )新能力。所以工作中要主動(dòng)、要有效率，要善始善終、有頭有尾、上呼下應。
二要理思路、大手筆謀劃奮斗新舉措。 這里提大手筆，不是搞“假大空”，無(wú)限制的拔高，或者是“放衛星”，而是說(shuō)格局要大。一個(gè)人做事情格局要大，要大氣，平時(shí)做事要培養這種氣場(chǎng)。那么思路上怎么辦呢？從當前青口的現實(shí)情況看，產(chǎn)業(yè)比較單一，總量不算太高，因此要想方設法，謀求突破。一是要“無(wú)中生有”。毛主席說(shuō)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”，就這個(gè)道理。如果沿襲五年前，僅靠地畝費承包費，青口不會(huì )有今天的效益和職工收入的增長(cháng)，也不會(huì )有青口現在的聲譽(yù)和地位，未來(lái)青口鹽場(chǎng)志修訂時(shí)更不會(huì )出現“鹽田玉”這一筆。二是要“小中見(jiàn)大”，從點(diǎn)滴小事入手。米業(yè)從組建小團隊，從禮品米做起，做線(xiàn)上線(xiàn)下，到做品牌，下一步將謀劃糧油貿易公司。那么海產(chǎn)品的貿易在哪里？要小處著(zhù)手，大處著(zhù)眼。只要你去做，破題很重要。三是要“推陳出新”，要敢于越雷池一步，敢于突破，事必有非常之變，才有非常之謀。干好二季度工作，每個(gè)單位要在思路上下功夫，工作不留死角、空白、盲點(diǎn)，這方面職能部門(mén)要勇于承擔起來(lái)。今年來(lái)，特別將風(fēng)險防范提上日程，除了廉潔風(fēng)險點(diǎn)防范，行政上也要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范，這方面必須要抓扎實(shí)。謀無(wú)主則困，事無(wú)備則廢。凡是事先沒(méi)有謀劃沒(méi)有預案的將來(lái)麻煩更大。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。一個(gè)單位不論大小、人多人少，對自己的工作內容，或對單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都要超前謀劃。工作要做到精致，要鉆進(jìn)去。目前我們做農業(yè)，要與周邊地區，同行業(yè)或專(zhuān)業(yè)團隊攀親戚，攜手并進(jìn)。
三要抓關(guān)鍵、齊發(fā)力實(shí)現奮斗新成效。 抓關(guān)鍵，什么是二季度的關(guān)鍵？齊發(fā)力，需要哪些方面齊頭并進(jìn)、共同發(fā)力？一是要勇于攀高，樹(shù)立雄心壯志。僅局限于現成產(chǎn)業(yè)無(wú)法實(shí)現那么多利潤，必須要拓展，敢于攀高，善于發(fā)力。比如，美國人愛(ài)玩“小雞游戲”，就是兩人開(kāi)著(zhù)過(guò)山車(chē)，以最大速度相向而行，快碰到一齊時(shí)，看哪個(gè)先讓?zhuān)茸屨咻?。這是考驗一個(gè)人的膽魄和勇氣。再比如，荊軻刺秦王的故事，當時(shí)是兩個(gè)人一起去，另一個(gè)人平時(shí)貌似非常勇敢，而荊軻看上去很平庸，結果到大殿上勇敢者嚇得瑟瑟，而荊軻追著(zhù)秦王刺殺，處變不驚，這正是一種氣質(zhì)、素質(zhì)和血性。這些我們干部身上也有，要激發(fā)出來(lái)，這種心理素質(zhì)平時(shí)要訓練。要善于把取得的成績(jì)宣傳出去，下一步在營(yíng)造大干二季度工作氛圍的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)考評工作也要跟上，要做到“田頭飄戰旗，墻上掛戰圖，目標下戰表”，這樣人人才有壓力，人人才有危機，人人才能做表率。二是要敢于碰硬，對不符合規范的要及時(shí)糾正。二季度的目標定下來(lái)之后，希望看到大家摩拳擦掌，爭先恐后地把工作干的風(fēng)生水起“馬思邊草拳毛動(dòng)，雕眄青云睡眼開(kāi)”。三是要真抓實(shí)干，不要搞虛的一套，要務(wù)實(shí)。用我們行業(yè)話(huà)講要“吹糠見(jiàn)米”，不要被表面的東西鉆空子。所以，對于二季度工作要在職能上、措施上、目標上，在推進(jìn)過(guò)程中環(huán)環(huán)緊扣。干任何工作，每個(gè)人都要有爭先的欲望，在生活上我們講究無(wú)欲則剛，但是工作上，我們還是要站排頭，要營(yíng)造一種氛圍，做好鼓與呼，會(huì )開(kāi)的振奮人心，工作也要干的轟轟烈烈，這樣我們才能達到預期的效果。