為了切實(shí)解決各單位運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，有效提升干部隊伍的凝聚力和向心力，利用7月 18日-20日三天時(shí)間，對全公司權屬單位進(jìn)行上半年績(jì)效考核。

       本次考核堅持不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，著(zhù)力于查找重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由公司副總經(jīng)理宋晟曄帶隊，財務(wù)部、資產(chǎn)部、紀委、人力資源部門(mén)負責人組成考核小組，不同于以往通過(guò)考核表打分，這次考核采取了聽(tīng)報告、評報告、分析報告的方式，考核組要求報告內容要客觀(guān)反映上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，不談主觀(guān)理由、不說(shuō)套話(huà)、官話(huà)，反映問(wèn)題一目了然，考核組就取得成績(jì)、存在問(wèn)題、查擺不足、制定措施等方面進(jìn)行了務(wù)實(shí)、中肯、深入的分析與闡述。重點(diǎn)圍繞考核指標，突出主職主業(yè);圍繞問(wèn)題導向，突出解決措施;圍繞管理動(dòng)能，突出工作提升;加強問(wèn)題分析?？己私M組長(cháng)宋晟曄要求基層領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮責任與擔當，勇于承擔問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升班子整體戰斗力，深挖導致發(fā)展難題的根源，對標兄弟單位找差距，充分解放思想提高站位，謀劃未來(lái)發(fā)展思路，真正發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。                     （顧     益）