新年伊始，青口投資公司領(lǐng)導班子分三路，帶著(zhù)精神，帶著(zhù)思路，問(wèn)計于民，深入基層從不同方面進(jìn)行全方位調研，為實(shí)現全年目標任務(wù)開(kāi)好局起好步。

      董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡傳法和副總經(jīng)理劉軍初二就來(lái)到黃沙分場(chǎng)閘站工程現場(chǎng)實(shí)地查看，針對部分池塘水系不順、硬件不好的現狀，調研如何為養殖戶(hù)做好服務(wù)，提升池塘標準上想辦法。在重點(diǎn)工程現場(chǎng)，鼓勵工程一線(xiàn)上的同志 及時(shí)調整狀態(tài)，提振精神，投入新一年的工作，叮囑負責工程管理的領(lǐng)導，要主動(dòng)履職盡責，攻堅克難，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，既要確保項目建設進(jìn)度，又要保證施工安全和建設質(zhì)量，確保項目如期完工，早日惠及企業(yè)生產(chǎn)和職工生活。

       黨委副書(shū)記、工會(huì )主席史祥平帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人深入基層傳達兩級職代會(huì )、黨委會(huì )精神并調研條田工兌現分配問(wèn)題，與一線(xiàn)條田工一對一交談，在充分了解條田工的訴求之后，一碗水端平，既要企業(yè)分得大蛋糕，又讓職工分得實(shí)惠，指出制定分配方案時(shí)要科學(xué)公平，量化考核，以理服人，盡快完成2018年條田工兌現工作，最大程度確保條田工的合法權益得到保障，最終實(shí)現企業(yè)和職工“雙贏(yíng)”的良好局面。

       副總經(jīng)理周緒祥和宋晟曄來(lái)到米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心和大新分場(chǎng)，調研2019年農業(yè)發(fā)展機制，仔細了解去年底稻谷收購以及大米銷(xiāo)售情況，用市場(chǎng)的眼光來(lái)分析糧食營(yíng)銷(xiāo)工作，根據稻谷收購、儲存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，結合新一年發(fā)展思路為農業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售把脈問(wèn)診，明確發(fā)展方向和發(fā)展目標，鼓勵米業(yè)中心全體人員，克服困難，團結一心，真正將大米營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)做強做大。         （顧 益）