4月1日上午，青口公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)大干二季度動(dòng)員大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各單位黨政工負責人、機關(guān)全體管理人員參加。公司副總經(jīng)理周緒祥主持會(huì )議。

      會(huì )上，公司副總經(jīng)理劉軍宣讀了《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )新增效益、崗位勇作為”大干二季度勞動(dòng)競賽的通知》，副總經(jīng)理宋晟曄宣讀了一季度表單考核完成情況。

      總經(jīng)理史祥平總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”的主題對 二季度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，要求各單位強化責任，目標倒逼，措施加碼，推進(jìn)各項工作有效落實(shí)，確?！皶r(shí)間過(guò)半、目標任務(wù)完成超半”。重點(diǎn)部署五個(gè)方面工作： 一是抓節點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)工作。二是抓經(jīng)營(yíng)，強力提升經(jīng)濟效益。三是抓管理，保障規范高效運行。四是抓項目，嚴格按計劃要求推進(jìn)。五是抓和諧，健全完善聯(lián)動(dòng)機制。各單位、部門(mén)要振奮精神，鼓足干勁，迅速掀起大干快干二季度的熱潮，以決戰決勝的精神狀態(tài)，確保各項目標任務(wù)高質(zhì)高效完成。

       最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡傳法就如何落實(shí)大干二季度動(dòng)員大會(huì )精神提出三點(diǎn)要求：一是深化認識，在把握形勢中明確新的使命;今年是公司“三年攀高”行動(dòng)計劃的關(guān)鍵之年，面對一系列內、外部環(huán)境變化，要明確形勢任務(wù)，破解發(fā)展難題;二是積極應對，在破解瓶頸中找準新措施。在“名、優(yōu)、特、新”四字上狠下功夫，樹(shù)立品牌意識，優(yōu)化發(fā)展方案、措施，運用非常規化的動(dòng)作打出特色牌，持續提升創(chuàng )新能力;三是真抓實(shí)干，在落實(shí)任務(wù)中展示新形象。提升各項工作的引領(lǐng)力和組織力，發(fā)揮工匠精神，從外行變內行，提高學(xué)習提升的能力，不斷提升自身戰斗力。

      會(huì )上，大新、三洋、生態(tài)種養、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部就一季度工作總結、二季度工作安排作交流發(fā)言。   （顧   益）