7月17日上午，青口投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡傳法來(lái)到“書(shū)記項目”-黨委成員工作站“西水東調”重大工程現場(chǎng)，為驗收前做好查漏補缺工作。

       今年，公司“書(shū)記項目”是發(fā)揮黨委成員紅色引擎作用，助力集團公司“西水東調”重大工程落地，把4000畝“漁光互補”池塘打造成高效淡水養殖項目。項目區面積0.4萬(wàn)畝，項目總投資900萬(wàn)元，其中財政600萬(wàn)元，自籌300萬(wàn)元。工程開(kāi)工后，書(shū)記就主動(dòng)到施工現場(chǎng)，黨委成員共同參與到工程建設全過(guò)程，針對農開(kāi)工程項目特點(diǎn)，總結以往經(jīng)驗，加強管理，按流程施工，按工期計劃推進(jìn)，倒排工期，加班加點(diǎn)。嚴格實(shí)行監理旁站制度，進(jìn)駐工地施工現場(chǎng);堅持實(shí)行每月兩次工地例會(huì )制度，把目標任務(wù)工期分解細化，以提高工程質(zhì)量、進(jìn)度。讓書(shū)記“亮”項緊扣企業(yè)的重點(diǎn)工程項目，領(lǐng)導重視、組織保證、措施跟進(jìn)、層層推進(jìn)、開(kāi)花結果，既有工程初期的布置，又有工程中間的跟進(jìn)，更有末期的檢查驗收，保證了書(shū)記項目扎實(shí)有效。 （顧 益）