8月2日上午，投資公司召開(kāi)一屆五次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議。董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡傳法作講話(huà)，號召全公司上下積極貫徹落實(shí)集團公司一屆四次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神，以新青口精神為引領(lǐng)，推動(dòng)全年目標任務(wù)高質(zhì)高效完成?？偨?jīng)理史祥平作工作報告。副總經(jīng)理劉軍主持會(huì )議。
總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟運營(yíng)分析時(shí)指出，上半年來(lái)，投資公司圍繞集團公司 “高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”的主題和“兩增、三優(yōu)、一降”的核心目標，以效益為中心，以問(wèn)題為導向，不斷探索新機制新模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展。
并強調，下半年是沖刺全年目標的重要階段，特別是要牢牢抓住三季度這個(gè)黃金時(shí)段，繼續發(fā)揚大干二季度的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)精神，圍繞年初兩級公司職代會(huì )工作重點(diǎn)，落實(shí)好工投集團一屆四次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )安排的工作任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、改革創(chuàng )新、和諧創(chuàng )建上再發(fā)力，全力以赴完成年度目標任務(wù)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一、在生產(chǎn)管理服務(wù)上下功夫，推動(dòng)增產(chǎn)增效。要抓好種植生產(chǎn)管理，要全力做好到手政策的落實(shí)和新政策的爭取，要加強養殖生產(chǎn)服務(wù)，要保障秋收工作。二、在優(yōu)化機制上下功夫，推動(dòng)挖潛增效。要深化市場(chǎng)化運作機制，優(yōu)化機構設置，完善品牌和銷(xiāo)量雙提升機制，強化“雙效”考核機制。 三、在精細化管理上下功夫，推動(dòng)提質(zhì)增效。要完善各項流程，推進(jìn)管理制度化，操作規范化，要加大安全環(huán)保整治，要加強運營(yíng)管理，嚴格工程建設管理，細化績(jì)效考核。四、在維穩和諧創(chuàng )建上下功夫，推動(dòng)提檔升級。積極建設“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。
董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領(lǐng) 推動(dòng)公司全年目標任務(wù)高質(zhì)高效完成》的講話(huà)，結合當前形勢和任務(wù)，指出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、樹(shù)立敢于突破的創(chuàng )新精神，推動(dòng)各項工作出新出彩。一要在經(jīng)營(yíng)思路上創(chuàng )新。要轉換思路，尋找突破口，努力搭建產(chǎn)業(yè)轉型升級“新布局”，打好發(fā)揮資源秉賦“特色牌”。二要在機制上創(chuàng )新。要加大推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)機制，完善激勵機制，深入推進(jìn)容錯糾錯機制。三要在技術(shù)和產(chǎn)品上創(chuàng )新。在種植技術(shù)上，引進(jìn)新模式，完善鹽堿地水稻標準化種植規程，在養殖上外出考察取經(jīng)，迅速調優(yōu)養成布局，探索新產(chǎn)品試點(diǎn)。
二、樹(shù)立精益求精的工匠精神，推動(dòng)各項工作高質(zhì)高效。一要增強責任意識。要樹(shù)立干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行工作作風(fēng)，不斷加強自身學(xué)習，不斷提高自身履職能力。二要加大專(zhuān)業(yè)技能人才的培養。完善人才選拔培養機制，加大“一專(zhuān)多能”型人才的培養力度。三要擴展勞模先進(jìn)的示范效應。實(shí)施好“一點(diǎn)一崗”、“兩室同創(chuàng )”、模范班組創(chuàng )建活動(dòng)，組織開(kāi)展好季度爭霸賽、小指標爭先賽、崗位奪標賽。
三、樹(shù)立吹糠見(jiàn)米的實(shí)干精神，推動(dòng)各項工作落實(shí)落細。一要領(lǐng)導推動(dòng)抓落實(shí)。帶頭做表率，完善組織層次和分工，形成逐級負責的科學(xué)制度和長(cháng)效機制。二要責任驅動(dòng)抓落實(shí)。強化主動(dòng)擔當意識，強化責任分解，強化責任考核，形成“想干事、能干事、會(huì )干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實(shí)。在抓常規工作上出實(shí)效，在抓重點(diǎn)工作任務(wù)上出實(shí)效，在完成臨時(shí)交辦任務(wù)上出實(shí)效，在抓突發(fā)性事件處理上出實(shí)效。
公司領(lǐng)導班子、各單位副職以上管理人員、機關(guān)全體管理人員參加會(huì )議。（青宣）