11月19日，在水稻收割剛剛落下帷幕后，公司召開(kāi)部門(mén)負責人專(zhuān)題工作會(huì )議，認真謀劃明年工作。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡傳法主持。

各部門(mén)就近期工作和下一步打算作匯報，分管領(lǐng)導對部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評?？偨?jīng)理史祥平結合市委政治巡察、集團內部巡視、審計等查找發(fā)現的問(wèn)題，要求提高政治站位，及時(shí)糾正工作偏差；資產(chǎn)資源發(fā)包方案早落實(shí)，自下而上拿出可操作的方案；“三定”方案早制定，拉開(kāi)全公司人事考察工作；債權債務(wù)早清理，確保明年工作開(kāi)好頭起好步。

胡傳法指出，這次會(huì )議既是機關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議，也是謀劃明年開(kāi)好頭的務(wù)虛會(huì )。通過(guò)部門(mén)交流看其細化工作落實(shí)能力有多強，通過(guò)領(lǐng)導點(diǎn)評看領(lǐng)導思想內涵有多深。

胡傳法強調，當前青口機關(guān)出現一些苗頭性問(wèn)題，主要表現在個(gè)別部門(mén)同志出現思想滑坡、責任淡化、能力薄弱、缺少活力、管理滯后等現象，應引起高度重視。這既不利于干好當前工作，也不利于下一步企業(yè)發(fā)展。

胡傳法針對下一步工作安排提出要求，一要正確處理部門(mén)行使職能和轉變工作作風(fēng)的關(guān)系。職能部門(mén)工作要創(chuàng )新，不能貪圖安逸，要經(jīng)常深入基層積極主動(dòng)地去思考工作。面對當前青口池塘養殖成本高、效益低的新形勢，要保證企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)行“提淡穩咸”、“二變二不變”政策落實(shí)養殖工作。

二是正確處理職能部門(mén)協(xié)調配合與彰顯黨委全面工作的關(guān)系。部門(mén)工作要始終堅持在黨委的領(lǐng)導下，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，遇到矛盾，部門(mén)之間要相互協(xié)作，要有補位意識。機關(guān)支部要帶好頭，過(guò)好政治生活，起到統領(lǐng)各部的作用，領(lǐng)導班子以普通黨員身份參加支部生活，做好表率做出壓力傳遞，一級帶一級，一級做給一級看。

三是正確處理班子成員分工落實(shí)與提升部門(mén)戰斗力的關(guān)系。黨政工“三駕馬車(chē)”一起拉，做好交辦、查辦、督辦，盯緊跟蹤考核，加大問(wèn)題責任追溯。企業(yè)大政方案的出臺，黨委要超前謀劃，事關(guān)企業(yè)穩定、人事調整、考核兌現等問(wèn)題，要提高政治站位，不能“跑風(fēng)漏氣”，在“大原則”面前，黨委的主體責任要領(lǐng)下來(lái)。要突出經(jīng)理層作用，將經(jīng)營(yíng)任務(wù)和超額完成目標的實(shí)現擔起來(lái)。

四是正確處理班子的整體領(lǐng)導力與投資公司外部影響力之間的關(guān)系。青口這幾年取得的成績(jì)是大家一起努力的結果，與大家的辛勤工作分不開(kāi)。在班子隊伍中，一把手是起到抓班子帶隊伍促發(fā)展的領(lǐng)頭人作用，班子中每個(gè)人的工作閱歷、專(zhuān)業(yè)素養、文化底蘊也能夠反映出為政一方和駕馭全局的能力。在企業(yè)發(fā)展處于轉折爬坡的節點(diǎn)上，領(lǐng)導班子的整體戰斗力要顯著(zhù)提升，勇于承擔時(shí)代與組織賦予的歷史使命。當前，要把工作的主要精力放在謀劃明年上，并對搭建青口未來(lái)“黃金五年”做好規劃。 (顧 益）