近五年來(lái)，青口投資公司堅持以效益為主導，不斷在機制上探索創(chuàng )新，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設、民生工作由量到質(zhì)的跨越，在打造效益青口、綠色青口、品牌青口、和諧青口上取得實(shí)效，完成了一份質(zhì)量較高的青口答卷。
數字很好看。公司堅持高質(zhì)發(fā)展、可持續發(fā)展的理念，以打造效益青口為目標，努力向資源、市場(chǎng)、管理要效益，取得經(jīng)濟較高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)總額超11000萬(wàn)元，是“十二五”期末的1.25倍；營(yíng)收、利潤連年“雙增長(cháng)”，預計至2020年底，營(yíng)業(yè)收入近6000萬(wàn)元，利潤總額突破1200萬(wàn)元，較“十二五”期末同比分別增長(cháng)22%、42%。今年以“提淡穩咸”、延長(cháng)租賃周期的經(jīng)營(yíng)思路，2萬(wàn)余畝海、淡水池塘租賃收入3600余萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)近6%，較“十二五”期末增長(cháng)98%，年平均增幅近20%，保持“五連升”；以“提質(zhì)穩產(chǎn)”為目標，精細管理，取得稻谷總產(chǎn)達1400萬(wàn)斤，與去年同比相當，較“十二五”期末增長(cháng)34%，單產(chǎn)由476公斤增長(cháng)到650公斤,收獲自營(yíng)“八連豐”；以“提量穩效”為抓手，線(xiàn)上線(xiàn)下精準發(fā)力，完成“鹽田玉”大米銷(xiāo)量1000噸，較“十二五”期末增長(cháng)了近20倍，上市七年取得“七連增”。
措施很實(shí)際。圍繞發(fā)展目標，以問(wèn)題導向，深化改革創(chuàng )新，謀實(shí)推進(jìn)舉措，打造成綠色青口。種植自營(yíng)初期以豐產(chǎn)增收為重點(diǎn)，實(shí)施“筑倉行動(dòng)”，確立“一年轉型、二年定型、三年成型”和經(jīng)營(yíng)主導生產(chǎn)、效益主導經(jīng)營(yíng)、項目主導發(fā)展的“大三年小三步”經(jīng)營(yíng)方略，推動(dòng)“三色經(jīng)濟”在增產(chǎn)增效上實(shí)現“量”的提升。針對發(fā)展瓶頸，以“高質(zhì)發(fā)展”為核心目標，制定“三年攀高”行動(dòng)計劃，實(shí)施品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng )新引領(lǐng)跨越，推動(dòng)主業(yè)由量到質(zhì)的提升。積極應對養殖效益下滑、租賃收入增長(cháng)空間收縮的問(wèn)題，加大投入改善基礎條件，每年投入近100萬(wàn)元維修改造養殖區供排水系、生產(chǎn)道路、供電等基礎設施，2016至2018年先后爭取財政資金和配套資金3100萬(wàn)元實(shí)施了3期高效養殖項目，增加了1.5萬(wàn)畝高效養殖區，實(shí)施“西水東調”“咸改淡”工程調整養殖模式，并采取“空間換效益、區間換價(jià)格、政策換思路”的舉措，保證養殖戶(hù)和公司“雙贏(yíng)”的目標，保持了資產(chǎn)發(fā)包收入持續穩定增長(cháng)。針對種植豐產(chǎn)不增收的問(wèn)題，確立“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，推進(jìn)種植標準化、機械化，2017年投入1400萬(wàn)元實(shí)施農開(kāi)工程，2020年爭取了875萬(wàn)元實(shí)施4043畝高標準農田項目，累計投入385萬(wàn)元維修改造農田基礎設施，完善了農田生產(chǎn)保障體系，助力增產(chǎn)提質(zhì)。確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的經(jīng)營(yíng)策略，堅持“三個(gè)高端”，實(shí)施“母子”品牌營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)量和知名度“雙提升”，先后獲國家綠色產(chǎn)品認證、江蘇好大米“十大品牌”、“江蘇好糧油樣板店”等。順利通過(guò)鹽堿地水稻種植標準化省級試點(diǎn)驗收；試種的有機稻取得成功，2020年通過(guò)國家有機認證。
黨建很給力。公司以圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為總體思路，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，不斷提升黨委的引領(lǐng)力和支部的組織力，激發(fā)各級黨員干部創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的活力動(dòng)力，建成品牌青口。加強思想引領(lǐng)，圍繞上級黨組織主題主線(xiàn)抓“公轉”謀“自轉”，創(chuàng )新主題教育實(shí)踐活動(dòng)，每年在上一年主題活動(dòng)的基礎上進(jìn)行深化、升華，相繼開(kāi)展了“黨建雙+”“雙樹(shù)”“雙優(yōu)化”“雙提升”“兩推三促進(jìn)”具有連續性、互補性的主題活動(dòng)，從優(yōu)化體制、機制到規范組織建設、干部作風(fēng)建設，再到推動(dòng)黨建與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，逐年提檔升級，努力做到黨建有聲有色開(kāi)展，經(jīng)濟又好又快發(fā)展。注重組織引路，每年列出一張“書(shū)記項目”清單，建立黨委委員包片制，在輪崗交流、掛職鍛煉的基礎上，創(chuàng )新“藍馬甲”特訓平臺，加快青年干部“說(shuō)寫(xiě)做”能力培養，完善干部隊伍結構，成效明顯；結合“一點(diǎn)一崗”、創(chuàng )新開(kāi)展“雙基”爭創(chuàng )活動(dòng)，選樹(shù)1個(gè)“兩室同創(chuàng )”示范點(diǎn)和9名先鋒示范崗，發(fā)揮出典型示范帶動(dòng)效應；創(chuàng )新推進(jìn)“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村”活動(dòng)，鞏固企社聯(lián)建作用，放大企村聯(lián)建效能；堅持黨建經(jīng)費提取使用，加大陣地建設，按“六有標準”完善7個(gè)基層黨支部黨建室、活動(dòng)室配置，打造了田頭課堂和廉政“一場(chǎng)兩廊三室”兩個(gè)實(shí)境課堂。著(zhù)力文化引導，開(kāi)通了“一網(wǎng)一刊兩微”，宣傳“農”字黨建，講好品牌故事，出版了“鹽田玉”社刊文集《谷風(fēng)》《谷雨》《谷韻》《谷道》《谷安》《谷緣》，編制了三期“黨建一點(diǎn)通”，先后獲市文明單位、市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)、市職工書(shū)屋示范點(diǎn)等。拍攝的微電影《守心》《第三只眼》分獲市級一、二等獎，《守心》在“學(xué)習強國·江蘇學(xué)習平臺”播出。
民生很有效。公司堅持民生無(wú)小事的觀(guān)念，每年列出5-6項民生實(shí)事重點(diǎn)落實(shí)，積極爭取惠民政策，不斷投入資金改善場(chǎng)區生產(chǎn)生活環(huán)境，提升職工幸福指數，構建和諧青口。爭取上級支持，使職工收入與企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)相匹配，每年科學(xué)確定增長(cháng)率，目前在崗職工人均年收入9萬(wàn)余元（含公司領(lǐng)導），較2015年增長(cháng)近33%，職工獲得感增加。五年累計投入2357.8萬(wàn)元，共完成集團批復項目26個(gè)，實(shí)施基建維修項目275個(gè)，場(chǎng)容場(chǎng)貌顯著(zhù)改觀(guān)；與落實(shí)創(chuàng )衛、創(chuàng )森、創(chuàng )文任務(wù)相結合，實(shí)施“廁所革命”、綠化亮化、背街小巷環(huán)境衛生整治等，累計投入81.6萬(wàn)元新建“水沖式”廁所10座，旱改水4座，投入800余萬(wàn)元完成青農一路拓寬、附河兩側硬化綠化亮化、職工休閑廣場(chǎng)改造等工程。全力保障轄區和諧發(fā)展環(huán)境，建立社企警矛盾糾紛化解聯(lián)動(dòng)機制，矛盾糾紛、信訪(fǎng)件逐年降低；建立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制，確保轄區平安穩定。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，堅持大病統籌，堅持每年為職工體檢，完善困難幫扶機制，為特困職工發(fā)放公司購糧補貼卡，每年爭取發(fā)放救助金5萬(wàn)余元，重要節日發(fā)放慰問(wèn)品、金10余萬(wàn)元；堅持助學(xué)幫扶，五年累計為40余名職工子女爭取助學(xué)金20余萬(wàn)元。成立黃沙坨社區，社會(huì )化職能逐步移交，完成贛榆和黃沙坨兩個(gè)職工小區的物業(yè)管理、自來(lái)水管理職能移交，推進(jìn)鹽場(chǎng)生產(chǎn)生活城鎮化，切實(shí)讓“鹽民”感受到“市民化”生活。
（盧忠歌）