近五年來(lái),青口投資公司堅持以效益為主導,不斷在機制上探索創(chuàng )新,全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設、民生工作由量到質(zhì)的跨越,在打造效益青口、綠色青口、品牌青口、和諧青口上取得實(shí)效,完成了一份質(zhì)量較高的青口答卷。
數字很好看。公司堅持高質(zhì)發(fā)展、可持續發(fā)展的理念,以打造效益青口為目標,努力向資源、市場(chǎng)、管理要效益,取得經(jīng)濟較高質(zhì)量發(fā)展,資產(chǎn)總額超11000萬(wàn)元,是“十二五”期末的1.25倍;營(yíng)收、利潤連年“雙增長(cháng)”,預計至2020年底,營(yíng)業(yè)收入近6000萬(wàn)元,利潤總額突破1200萬(wàn)元,較“十二五”期末同比分別增長(cháng)22%、42%。今年以“提淡穩咸”、延長(cháng)租賃周期的經(jīng)營(yíng)思路,2萬(wàn)余畝海、淡水池塘租賃收入3600余萬(wàn)元,與去年同比增長(cháng)近6%,較“十二五”期末增長(cháng)98%,年平均增幅近20%,保持“五連升”;以“提質(zhì)穩產(chǎn)”為目標,精細管理,取得稻谷總產(chǎn)達1400萬(wàn)斤,與去年同比相當,較“十二五”期末增長(cháng)34%,單產(chǎn)由476公斤增長(cháng)到650公斤,收獲自營(yíng)“八連豐”;以“提量穩效”為抓手,線(xiàn)上線(xiàn)下精準發(fā)力,完成“鹽田玉”大米銷(xiāo)量1000噸,較“十二五”期末增長(cháng)了近20倍,上市七年取得“七連增”。
措施很實(shí)際。圍繞發(fā)展目標,以問(wèn)題導向,深化改革創(chuàng )新,謀實(shí)推進(jìn)舉措,打造成綠色青口。種植自營(yíng)初期以豐產(chǎn)增收為重點(diǎn),實(shí)施“筑倉行動(dòng)”,確立“一年轉型、二年定型、三年成型”和經(jīng)營(yíng)主導生產(chǎn)、效益主導經(jīng)營(yíng)、項目主導發(fā)展的“大三年小三步”經(jīng)營(yíng)方略,推動(dòng)“三色經(jīng)濟”在增產(chǎn)增效上實(shí)現“量”的提升。針對發(fā)展瓶頸,以“高質(zhì)發(fā)展”為核心目標,制定“三年攀高”行動(dòng)計劃,實(shí)施品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng )新引領(lǐng)跨越,推動(dòng)主業(yè)由量到質(zhì)的提升。積極應對養殖效益下滑、租賃收入增長(cháng)空間收縮的問(wèn)題,加大投入改善基礎條件,每年投入近100萬(wàn)元維修改造養殖區供排水系、生產(chǎn)道路、供電等基礎設施,2016至2018年先后爭取財政資金和配套資金3100萬(wàn)元實(shí)施了3期高效養殖項目,增加了1.5萬(wàn)畝高效養殖區,實(shí)施“西水東調”“咸改淡”工程調整養殖模式,并采取“空間換效益、區間換價(jià)格、政策換思路”的舉措,保證養殖戶(hù)和公司“雙贏(yíng)”的目標,保持了資產(chǎn)發(fā)包收入持續穩定增長(cháng)。針對種植豐產(chǎn)不增收的問(wèn)題,確立“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,推進(jìn)種植標準化、機械化,2017年投入1400萬(wàn)元實(shí)施農開(kāi)工程,2020年爭取了875萬(wàn)元實(shí)施4043畝高標準農田項目,累計投入385萬(wàn)元維修改造農田基礎設施,完善了農田生產(chǎn)保障體系,助力增產(chǎn)提質(zhì)。確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的經(jīng)營(yíng)策略,堅持“三個(gè)高端”,實(shí)施“母子”品牌營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現銷(xiāo)量和知名度“雙提升”,先后獲國家綠色產(chǎn)品認證、江蘇好大米“十大品牌”、“江蘇好糧油樣板店”等。順利通過(guò)鹽堿地水稻種植標準化省級試點(diǎn)驗收;試種的有機稻取得成功,2020年通過(guò)國家有機認證。
黨建很給力。公司以圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為總體思路,發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用,不斷提升黨委的引領(lǐng)力和支部的組織力,激發(fā)各級黨員干部創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的活力動(dòng)力,建成品牌青口。加強思想引領(lǐng),圍繞上級黨組織主題主線(xiàn)抓“公轉”謀“自轉”,創(chuàng )新主題教育實(shí)踐活動(dòng),每年在上一年主題活動(dòng)的基礎上進(jìn)行深化、升華,相繼開(kāi)展了“黨建雙+”“雙樹(shù)”“雙優(yōu)化”“雙提升”“兩推三促進(jìn)”具有連續性、互補性的主題活動(dòng),從優(yōu)化體制、機制到規范組織建設、干部作風(fēng)建設,再到推動(dòng)黨建與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,逐年提檔升級,努力做到黨建有聲有色開(kāi)展,經(jīng)濟又好又快發(fā)展。注重組織引路,每年列出一張“書(shū)記項目”清單,建立黨委委員包片制,在輪崗交流、掛職鍛煉的基礎上,創(chuàng )新“藍馬甲”特訓平臺,加快青年干部“說(shuō)寫(xiě)做”能力培養,完善干部隊伍結構,成效明顯;結合“一點(diǎn)一崗”、創(chuàng )新開(kāi)展“雙基”爭創(chuàng )活動(dòng),選樹(shù)1個(gè)“兩室同創(chuàng )”示范點(diǎn)和9名先鋒示范崗,發(fā)揮出典型示范帶動(dòng)效應;創(chuàng )新推進(jìn)“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村”活動(dòng),鞏固企社聯(lián)建作用,放大企村聯(lián)建效能;堅持黨建經(jīng)費提取使用,加大陣地建設,按“六有標準”完善7個(gè)基層黨支部黨建室、活動(dòng)室配置,打造了田頭課堂和廉政“一場(chǎng)兩廊三室”兩個(gè)實(shí)境課堂。著(zhù)力文化引導,開(kāi)通了“一網(wǎng)一刊兩微”,宣傳“農”字黨建,講好品牌故事,出版了“鹽田玉”社刊文集《谷風(fēng)》《谷雨》《谷韻》《谷道》《谷安》《谷緣》,編制了三期“黨建一點(diǎn)通”,先后獲市文明單位、市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)、市職工書(shū)屋示范點(diǎn)等。拍攝的微電影《守心》《第三只眼》分獲市級一、二等獎,《守心》在“學(xué)習強國·江蘇學(xué)習平臺”播出。
民生很有效。公司堅持民生無(wú)小事的觀(guān)念,每年列出5-6項民生實(shí)事重點(diǎn)落實(shí),積極爭取惠民政策,不斷投入資金改善場(chǎng)區生產(chǎn)生活環(huán)境,提升職工幸福指數,構建和諧青口。爭取上級支持,使職工收入與企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)相匹配,每年科學(xué)確定增長(cháng)率,目前在崗職工人均年收入9萬(wàn)余元(含公司領(lǐng)導),較2015年增長(cháng)近33%,職工獲得感增加。五年累計投入2357.8萬(wàn)元,共完成集團批復項目26個(gè),實(shí)施基建維修項目275個(gè),場(chǎng)容場(chǎng)貌顯著(zhù)改觀(guān);與落實(shí)創(chuàng )衛、創(chuàng )森、創(chuàng )文任務(wù)相結合,實(shí)施“廁所革命”、綠化亮化、背街小巷環(huán)境衛生整治等,累計投入81.6萬(wàn)元新建“水沖式”廁所10座,旱改水4座,投入800余萬(wàn)元完成青農一路拓寬、附河兩側硬化綠化亮化、職工休閑廣場(chǎng)改造等工程。全力保障轄區和諧發(fā)展環(huán)境,建立社企警矛盾糾紛化解聯(lián)動(dòng)機制,矛盾糾紛、信訪(fǎng)件逐年降低;建立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制,確保轄區平安穩定。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,堅持大病統籌,堅持每年為職工體檢,完善困難幫扶機制,為特困職工發(fā)放公司購糧補貼卡,每年爭取發(fā)放救助金5萬(wàn)余元,重要節日發(fā)放慰問(wèn)品、金10余萬(wàn)元;堅持助學(xué)幫扶,五年累計為40余名職工子女爭取助學(xué)金20余萬(wàn)元。成立黃沙坨社區,社會(huì )化職能逐步移交,完成贛榆和黃沙坨兩個(gè)職工小區的物業(yè)管理、自來(lái)水管理職能移交,推進(jìn)鹽場(chǎng)生產(chǎn)生活城鎮化,切實(shí)讓“鹽民”感受到“市民化”生活。
(盧忠歌)