新年伊始，青口投資公司組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。1月15日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡傳法，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理史祥平，副總經(jīng)理楊守明及相關(guān)部門(mén)負責人等第一站來(lái)到大新農場(chǎng)，針對農業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題現場(chǎng)辦公。

  會(huì )上，大新農場(chǎng)全體管理人員回顧交流工作情況并對下一步工作思路提出建議。經(jīng)過(guò)總結歸納，對涉及條田工責任制、物資采購流程、條田工的培訓和管理等8個(gè)問(wèn)題展開(kāi)交流，與會(huì )職能部門(mén)從專(zhuān)業(yè)化角度進(jìn)行解答，現場(chǎng)辦公，與會(huì )領(lǐng)導對大新農場(chǎng)各項工作給予點(diǎn)評，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題給予指導建議。

  胡傳法指出，大新農場(chǎng)作為公司“綠色經(jīng)濟”的主要責任人，要敢于面對公司轉型發(fā)展過(guò)程中出現的癥結所在，在今年的工作中，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是從生態(tài)入手，抓標準優(yōu)化，解決難點(diǎn)問(wèn)題；二是從科技入手，抓高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，解決痛點(diǎn)問(wèn)題；三是從品種入手，抓品牌優(yōu)勢，解決亮點(diǎn)問(wèn)題。（青 宣）