開(kāi)啟新征程、揚帆再起航。在“十四五”的開(kāi)局之年，青口投資公司堅定信心、明確目標、嚴控風(fēng)險、穩中求進(jìn)，大力發(fā)揚“三?！本?，以“開(kāi)年為開(kāi)跑”的火熱狀態(tài)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展。
以時(shí)不待我的緊迫感，奮力開(kāi)創(chuàng )農業(yè)發(fā)展新局面公司立足既有復墾土地種植業(yè)的實(shí)際，順利推進(jìn)高標準農田項目基本建成，農田基礎設施進(jìn)一步完善。積極搶抓國家涉農惠農政策，在生態(tài)、綠色、有機產(chǎn)品上進(jìn)行深入拓展。逐步推進(jìn)“智慧農業(yè)”，向裝備智能化、作業(yè)精準化、管理數據化、服務(wù)在線(xiàn)化邁進(jìn)，以信息化、智能化提升水稻種植機械化質(zhì)量和水平。以耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻米種業(yè)為重點(diǎn)打造高效農業(yè)，推進(jìn)特色生產(chǎn)和適度規模，做大農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量。依托現有工廠(chǎng)化育秧大棚、標準化蔬菜種植大棚等基本設施，適度擴張設施農業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展苗木、花卉培育，發(fā)揮設施最大效益。
以如履薄冰的危機感，竭力再造養殖發(fā)展新勝勢
面對當前復雜多變的養殖行情，公司立足現有海、淡水養殖業(yè)的實(shí)際，持續深耕“資源”和“服務(wù)”兩個(gè)方面。圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以大穩定小調整為主，激活資源產(chǎn)能，保持發(fā)包收入穩中有升，實(shí)現公司與養殖戶(hù)“雙贏(yíng)”。圍繞養殖生產(chǎn)服務(wù)指導，進(jìn)一步推進(jìn)養殖技術(shù)、裝備改善，提高品種技術(shù)增效能力，積極做好養殖新模式、新品種考察調研，引導養殖戶(hù)調整品種結構，推動(dòng)養殖效益全面提升。推進(jìn)養殖水產(chǎn)品走“精品化+生態(tài)化”養殖模式，打造本土水產(chǎn)品知名品牌。不斷改善養殖區水、電、路等基礎條件，加強供排水服務(wù)保障，助力高效生產(chǎn)。
以?shī)^勇?tīng)幭鹊呢熑胃?，大力推?dòng)品牌發(fā)展新效應
公司大力推進(jìn)“鹽田玉”品牌示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，堅持一手抓市場(chǎng)，一手抓品牌，構建“線(xiàn)上線(xiàn)下，協(xié)同聯(lián)動(dòng)”總體思路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)，提高“鹽田玉”品牌知名度。采取“線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”大米銷(xiāo)售模式，不斷提升“鹽田玉”大米市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步擴大“鹽田玉”產(chǎn)品品類(lèi)，深度開(kāi)發(fā)“月子米”、“寶寶米”等產(chǎn)品，打造爆款單品，持續強化品牌賦能。同時(shí)，按區域化、專(zhuān)業(yè)化分工，重點(diǎn)打造公司農產(chǎn)品名、特、優(yōu)產(chǎn)品品牌和龍頭企業(yè)品牌，實(shí)現重點(diǎn)農產(chǎn)品均有注冊品牌，力爭將“鹽田玉”品牌創(chuàng )成國家知名品牌。
鉚足“牛勁”勤耕耘。青口公司牢牢把握新形勢新特征、新任務(wù)新要求、新思路新舉措，以“搶”的意識、“闖”的魄力、“拼”的勁頭，加速推動(dòng)公司各項產(chǎn)業(yè)提檔升級，以昂揚奮進(jìn)之姿逐夢(mèng)前行!（仲偉彬）