放大功能疊加效應  服務(wù)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

 

　　目前，集團公司上下正在深入學(xué)習貫徹落實(shí)市委書(shū)記項雪龍同志講話(huà)和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì )精神，資產(chǎn)管理公司、格斯達擔保公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記、總經(jīng)理胡傳祥表示，將緊緊圍繞市委、市政府和集團公司的決策部署，深化“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑知名品牌”，以融資擔保為核心資源，實(shí)現為全市中小企業(yè)融資服務(wù)的中心目標。

　　扎根基金投資，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。積極對接我市新三板企業(yè)融資，配套企業(yè)開(kāi)展雙創(chuàng )債等創(chuàng )新渠道融資，積極推進(jìn)投資市場(chǎng)化進(jìn)程。積極響應市相關(guān)部門(mén)扶持中小企業(yè)發(fā)展政策，探索政府+基金有效合作模式。堅持扶持本地企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的原則，按照市政府“三大行動(dòng)計劃”要求，扎實(shí)開(kāi)展基金投資業(yè)務(wù)，繼續探索基金和縣、區合作模式，構建“1+X”產(chǎn)業(yè)基金體系，精準扶持區域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)深化市場(chǎng)化運作機制，撬動(dòng)社會(huì )資本5億元，加大股權投資比例，提升基金收益水平；通過(guò)學(xué)習外部管理模式，建立基金管理獎懲機制與容錯管理機制，確?；鸸芾硪幠：惋L(fēng)險把控協(xié)調發(fā)展。

　　立足擔保服務(wù)，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)。發(fā)揮格斯達現有擔保龍頭帶動(dòng)作用,力爭將格斯達打造成蘇北最有影響力的擔保公司。將注冊資本金陸續增加到6億元。促使公司融資擔保業(yè)務(wù)快速發(fā)展，分別在贛榆區、東?？h、灌云縣設立擔保分支機構（贛榆區擔保分支機構已成立），借以打通和各縣區工業(yè)園區內的中小企業(yè)融資渠道。加大業(yè)務(wù)品種的創(chuàng )新，加強與有關(guān)區局的“連文貸”、“連農貸”、“創(chuàng )業(yè)貸”等專(zhuān)項擔保貸款業(yè)務(wù)合作，暢通小微企業(yè)融資渠道。建立融資服務(wù)信息平臺，定期深入園區進(jìn)行融資服務(wù)調查，建立分類(lèi)管理的企業(yè)融資需求資源庫，全面推進(jìn)擔保業(yè)務(wù)提質(zhì)增量。

　　強化責任落實(shí)，加強風(fēng)險管控。按照節點(diǎn)控制、系統管理的總體要求，完善制度化體系、系統化流程，加強項目準入管理，落實(shí)主協(xié)辦責任，對項目實(shí)行三查三定：查產(chǎn)品品種，定企業(yè)行業(yè)類(lèi)別；查征信體系，定企業(yè)及團隊信用格次；查經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，定風(fēng)險級別。落實(shí)項目會(huì )前由部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導、風(fēng)險管理部三步核查，堅決執行評審會(huì )、董事會(huì )、集團風(fēng)控三級評審制度。加強保后回訪(fǎng)，實(shí)行專(zhuān)項考核，及時(shí)發(fā)現在保企業(yè)的風(fēng)險度變化。建立在保企業(yè)風(fēng)險級別管理制度。

　　構建雙控體系，打造優(yōu)質(zhì)團隊。加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行廉潔從業(yè)各項規定。加強對員工的成長(cháng)性教育，以自學(xué)為主，培訓為輔，從考核、培訓、調整等多方面著(zhù)手，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)理論學(xué)習和專(zhuān)題培訓，新老員工梯度幫帶，優(yōu)秀員工示范教育，黨員聯(lián)系群眾一對一引導，骨干員工重點(diǎn)培養，新召大學(xué)生到業(yè)務(wù)一線(xiàn)鍛煉，重點(diǎn)起用想干事、能干事的年輕員工擔當重任，從思想品德、業(yè)務(wù)能力、團隊合作等多方面優(yōu)化隊伍。

　　                                                 （李芊江）