近期,我公司圍繞旺季安全生產(chǎn)管理重點(diǎn), 多舉措提高安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

強化培訓教育，提高員工安全意識。公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)進(jìn)行安全宣講，為員工解讀習近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》等內容；充分利用餐廳電視滾動(dòng)播放學(xué)習視頻等內容；組織員工參加特種作業(yè)、有限空間管理知識等培訓；在全公司范圍內開(kāi)展全員責任制學(xué)習培訓和考試，增強員工安全責任意識和自我保護能力；對員工進(jìn)行嚴格的三級安全教育培訓；要求外來(lái)進(jìn)廠(chǎng)施工作業(yè)人員必須簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書(shū)，經(jīng)安全教育培訓考試合格后方可作業(yè)，特種作業(yè)人員全部持證上崗作業(yè)；明確公司各車(chē)間單位責任主體，確保上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。

強化現場(chǎng)監管，保證作業(yè)環(huán)境安全。公司安全部門(mén)牽頭，組織人員每日開(kāi)展現場(chǎng)巡檢，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋督查,現場(chǎng)處理安全違章和未遂行為；加強對廠(chǎng)區內工程項目全過(guò)程管理，對涉及高大模板、腳手架、重點(diǎn)設備等施工部位和環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)督查，確?，F場(chǎng)管理秩序井然有序。各生產(chǎn)車(chē)間單位管理人員實(shí)行24小時(shí)帶班制度，全天候做好安全生產(chǎn)管理; 嚴格執行安全作業(yè)“工作票”制度,要求特種作業(yè)、高空作業(yè)等必須開(kāi)具相關(guān)安全作業(yè)“工作票”方可作業(yè)。

深入排查治理，消除安全生產(chǎn)隱患。安全部門(mén)牽頭組織開(kāi)展安全隱患排查，包括電器設備接地、漏電保護器、“有限空間”等內容；開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，重點(diǎn)聚焦消防、特種設備、用電等檢查；組織各車(chē)間單位對安全生產(chǎn)隱患和突出風(fēng)險開(kāi)展“全覆蓋”排查，全面排查治理“人、物、環(huán)境、管理”等方面的隱患；對排查出的隱患，按照“一患一策”要求，現場(chǎng)下發(fā)整改通知單，對照整改標準，督辦、銷(xiāo)號，分類(lèi)處置到位，筑牢旺季安全生產(chǎn)防線(xiàn)。（陸新好）