2023年，我公司將緊扣集團“基礎管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，謀劃“五大戰役”吹響基礎提升“集結號”。

高起點(diǎn)謀劃生產(chǎn)提質(zhì)“陣地戰”。豐富“低耗、高效、創(chuàng )新”理念，形成新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。執行6S管理模式不動(dòng)搖，持續改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境；強化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節把控；加強設備基礎管理，加強技改方案執行力度；強化生產(chǎn)組織觀(guān)念，執行生產(chǎn)計劃完成率考核方案；在平衡庫存上下功夫，有效降低營(yíng)運資本占比。

高規格謀劃質(zhì)量提升“保衛戰”。以落實(shí)“全過(guò)程控制”、“三級化驗”為基礎，全面實(shí)施“三品戰略”。健全質(zhì)量保障體系，建立健全質(zhì)量考核機制，明確崗位質(zhì)量安全職責；把好產(chǎn)品質(zhì)量“入口關(guān)”，加強原輔材料檢控力度，做到不錯檢、不漏檢、不瞞檢；定期組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項檢查對產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量控制內容進(jìn)行全面排查管控，確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠(chǎng)。

高站位謀劃安全提穩“持久戰”。堅持“本質(zhì)安全”，強化安全風(fēng)險管理基礎建設，完善管理職責、標準流程、履職考核制度；建立完善安全風(fēng)險研判、預警和防范機制，對重點(diǎn)崗位，全面分析研判，找準風(fēng)險點(diǎn)；落實(shí)各職能部門(mén)安全責任，加強基本制度、管理辦法、作業(yè)標準落實(shí)情況的檢查力度，開(kāi)展有針對性的安全專(zhuān)項檢查，最大限度預防和消除各類(lèi)安全風(fēng)險。

高標準謀劃營(yíng)銷(xiāo)提量“阻擊戰”。把握市場(chǎng)形勢，不斷謀求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增量，持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系升級。明確省內鹽業(yè)公司為基礎、主銷(xiāo)食用鹽的市場(chǎng)定位，加強高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位，突顯產(chǎn)品差異化特色；探索指標化定級省外市場(chǎng)，實(shí)現分級開(kāi)發(fā)；拓寬網(wǎng)店銷(xiāo)售、直播帶貨等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體量，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，確保線(xiàn)上銷(xiāo)售合規、有序、高效。

高要求謀劃運營(yíng)提效“攻堅戰”。不斷完善“減虧增盈 提質(zhì)增效”方案，賦能基礎管理提質(zhì)增效。在規章制度和執行程序、建立健全覆蓋全員的績(jì)效考核體系和建立責任追究制度等方面強本固基，提升規范運營(yíng)能力；深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進(jìn)定額標準管理和加大應收款項回收力度，增強財務(wù)風(fēng)險管控能力；抓住“兩化融合”契機，謀劃建立決策信息平臺。（張飛）