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我公司謀劃“五大戰役”吹響基礎提升“集結號”

發(fā)布時(shí)間:2023-02-13 閱讀量:

2023年,我公司將緊扣集團“基礎管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn),謀劃“五大戰役”吹響基礎提升“集結號”。

高起點(diǎn)謀劃生產(chǎn)提質(zhì)“陣地戰”。豐富“低耗、高效、創(chuàng )新”理念,形成新型生產(chǎn)管理模式,理順生產(chǎn)管理。執行6S管理模式不動(dòng)搖,持續改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境;強化生產(chǎn)工藝管理,注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節把控;加強設備基礎管理,加強技改方案執行力度;強化生產(chǎn)組織觀(guān)念,執行生產(chǎn)計劃完成率考核方案;在平衡庫存上下功夫,有效降低營(yíng)運資本占比。

高規格謀劃質(zhì)量提升“保衛戰”。以落實(shí)“全過(guò)程控制”、“三級化驗”為基礎,全面實(shí)施“三品戰略”。健全質(zhì)量保障體系,建立健全質(zhì)量考核機制,明確崗位質(zhì)量安全職責;把好產(chǎn)品質(zhì)量“入口關(guān)”,加強原輔材料檢控力度,做到不錯檢、不漏檢、不瞞檢;定期組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)項檢查對產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量控制內容進(jìn)行全面排查管控,確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠(chǎng)。

高站位謀劃安全提穩“持久戰”。堅持“本質(zhì)安全”,強化安全風(fēng)險管理基礎建設,完善管理職責、標準流程、履職考核制度;建立完善安全風(fēng)險研判、預警和防范機制,對重點(diǎn)崗位,全面分析研判,找準風(fēng)險點(diǎn);落實(shí)各職能部門(mén)安全責任,加強基本制度、管理辦法、作業(yè)標準落實(shí)情況的檢查力度,開(kāi)展有針對性的安全專(zhuān)項檢查,最大限度預防和消除各類(lèi)安全風(fēng)險。

高標準謀劃營(yíng)銷(xiāo)提量“阻擊戰”。把握市場(chǎng)形勢,不斷謀求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增量,持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系升級。明確省內鹽業(yè)公司為基礎、主銷(xiāo)食用鹽的市場(chǎng)定位,加強高附加值鹽推介力度;明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位,突顯產(chǎn)品差異化特色;探索指標化定級省外市場(chǎng),實(shí)現分級開(kāi)發(fā);拓寬網(wǎng)店銷(xiāo)售、直播帶貨等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體量,優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位,確保線(xiàn)上銷(xiāo)售合規、有序、高效。

高要求謀劃運營(yíng)提效“攻堅戰”。不斷完善“減虧增盈 提質(zhì)增效”方案,賦能基礎管理提質(zhì)增效。在規章制度和執行程序、建立健全覆蓋全員的績(jì)效考核體系和建立責任追究制度等方面強本固基,提升規范運營(yíng)能力;深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進(jìn)定額標準管理和加大應收款項回收力度,增強財務(wù)風(fēng)險管控能力;抓住“兩化融合”契機,謀劃建立決策信息平臺。(張飛)

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