新年伊始，宵洋物流公司以安全為重心，圍繞降本增盈目標，從強化認識、嚴格管理、創(chuàng )新技術(shù)三個(gè)方面著(zhù)手，深挖內部潛力，努力實(shí)現降本增效目標。 
      一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。利用班前會(huì )、微信群等載體，加大形勢宣傳力度，切實(shí)把公司當前形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，進(jìn)一步增強員工的主人翁意識、大局意識和責任意識，在全公司形成艱苦奮斗、勤儉節約的良好節支降耗氛圍。 
      二是嚴格材料管理。建立完善的廢舊材料回收制度，嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，對筑包基地生產(chǎn)用各類(lèi)材料、配件建立臺賬，做到賬目清楚、去向明確。同時(shí)對分片管理人員合理指標分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)頭上有指標。 
       三是加強技術(shù)創(chuàng )新。大力開(kāi)展小改小革、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，致力于解決制約生產(chǎn)建設的瓶頸問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)、新裝備、新工藝，通過(guò)技術(shù)革新發(fā)揮設備最大效能。同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工為降本增效獻計獻策，堅持開(kāi)展修舊利廢、節支降耗等活動(dòng)，從身邊做起，從小事做起，促進(jìn)公司降本增效活動(dòng)的順利開(kāi)展。（宵洋物流 邱利民）