四季度中，宵洋物流公司緊緊圍繞物流行業(yè)工作實(shí)際，突出四項舉措，加強班組建設，為公司實(shí)現全年安全生產(chǎn)夯基固本。
        一是立足實(shí)際，深入調研。廣泛開(kāi)展班組建設工作調研與座談，聽(tīng)取班組職工對班組建設工作的意見(jiàn)和建議，并順勢出臺更具針對性的班組建設新辦法和新措施，切實(shí)加強和改進(jìn)班組建設工作。
        二是圍繞生產(chǎn)，加強培訓。采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導、師傅帶徒弟等形式，開(kāi)展各種形式的學(xué)習互動(dòng)活動(dòng)，著(zhù)重抓原鹽筑包質(zhì)量、設備生產(chǎn)安全等專(zhuān)業(yè)培訓，特殊工種作業(yè)人員的培訓和班組長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓。
        三是豐富載體，學(xué)練結合。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大職工參與班組建設，提升員工參與班組安全生產(chǎn)工作的積極性。因勢利導，促進(jìn)班組不斷學(xué)習新技術(shù)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)管理，夯實(shí)班組管理基礎，營(yíng)建班組建設濃厚氛圍。
        四是嚴格標準，評出水平。結合安全生產(chǎn)的諸多項目進(jìn)行綜合考評，既體現筑包班組和碼頭班組的共性，又突出差異性，鼓勵班組應用新技術(shù)與新工藝，引導班組優(yōu)化管理要素實(shí)現安全管理“零縫隙”。（邱利民）