進(jìn)入四季度以來(lái)，宵洋物流針對年末人員心理松懈，容易出現安全思想麻痹、松懈的實(shí)際，主動(dòng)加大安全管理力度，采取多項措施開(kāi)展全方位、多層次管控，狠抓安全思想意識，嚴格各崗位規范操作，為確保實(shí)現年度安全零傷害目標打下了堅實(shí)基礎。
        該公司加大安全思想教育力度，采取多種形式引導員工增強“安全第一”的紅線(xiàn)意識。一是利用班前會(huì )抓好員工安全教育。每天班前會(huì )上，由班長(cháng)和現場(chǎng)管理人員講清說(shuō)透工作安全注意事項，一起剖析事故案例，提出一個(gè)危害預想；二是利用碰頭會(huì )抓好管理人員安全教育。通過(guò)分析出現“三違”及隱患的原因，層層追蹤問(wèn)責，落實(shí)安全管理責任、強化安全把關(guān)意識；三是利用邁步管理抓好現場(chǎng)安全教育。要求管理人員、班長(cháng)在邁步管理中發(fā)現員工操作不規范，必須當場(chǎng)進(jìn)行批評教育并要求改正；動(dòng)之以情、曉之以理，說(shuō)服員工真正認識到錯誤。通過(guò)嚴格安全管理，強化安全意識，確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標得到實(shí)現。（宵洋物流邱利民）