西旺公司緊緊圍繞全年工作目標，以“三超兩增一確保”為抓手，沿著(zhù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線(xiàn)，進(jìn)一步解放思想專(zhuān)題研討，努力實(shí)現利潤指標翻一番，引領(lǐng)廣大黨員在公司“轉型升級·改革創(chuàng )效”中勇于擔當作為，凝心聚力爭創(chuàng )佳績(jì)，營(yíng)造黨員干部職工比學(xué)趕超、奮勇?tīng)幭鹊膭趧?dòng)競賽氛圍。
      養殖品種改良再優(yōu)化。加強養殖品種多元化，轉型養殖新模式，為養殖戶(hù)增加地畝收入。引導養殖戶(hù)認識到養殖結構調整的重要性，引領(lǐng)養殖戶(hù)向養殖品種多元化發(fā)展。把握供給側的有效需求，以市場(chǎng)帶動(dòng)養殖的品種、規格等，增強養殖戶(hù)創(chuàng )收致富力度，提高養殖競爭能力。
      經(jīng)營(yíng)方式多元再強化。進(jìn)一步謀劃經(jīng)營(yíng)，采取多種經(jīng)營(yíng)方式，為公司增加經(jīng)營(yíng)收入。在提高地畝承包費的基礎上，按時(shí)足額收繳各項費用的同時(shí)，一是指導承包戶(hù)差異化經(jīng)營(yíng)，錯峰上市，做到有特色、個(gè)性化，從而提高經(jīng)濟效益。二是圍繞水產(chǎn)養殖做好飼料經(jīng)營(yíng)工作，把好風(fēng)險關(guān)，同時(shí)做大飼料經(jīng)營(yíng)規模，認真分析每個(gè)承包戶(hù)的情況，量身定做專(zhuān)門(mén)方案。三是利用現有池塘資源，嘗試漁藥銷(xiāo)售，可以進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟效益。
      管理體制改革再深化。優(yōu)化人員結構，進(jìn)一步落實(shí)責任，加強管理，重新明確工作任務(wù)、職責，抓細抓實(shí)。倡導以業(yè)績(jì)和貢獻為導向，堅持以人為本廣泛調動(dòng)全體職工工作的積極性，加強考核，完善激勵約束機制，為逐步提高職工的幸福指數奠定堅實(shí)的基礎保障。（許東彥）