西旺公司為做好今年的防汛工作，按照投資公司指揮部的要求，多措并舉扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，確保安全度過(guò)汛期。
      加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。該公司組織召開(kāi)防汛工作會(huì )議，傳達防汛會(huì )議精神，并成立了防汛搶險領(lǐng)導小組，層層傳導壓力，落實(shí)防汛責任，做到一級對一級負責。實(shí)行汛期檢查落實(shí)制度、責任追究制度，確保指揮及時(shí)到位、調度反應迅速、責任追查到人。
      加大宣傳力度，營(yíng)造深厚氛圍。該公司逐級宣傳投資公司防汛工作內容，積極發(fā)動(dòng)全員防汛意識。通過(guò)印發(fā)宣傳材料、張貼標語(yǔ)等以此來(lái)加大宣傳教育氣氛。使得公司上下職工家喻戶(hù)曉，心中有數，從而提高全員防汛意識，為確保汛期安全作思想保證。
      加強檢查力度，強化整改工作。該公司積極做好汛前檢查工作，檢查小組分片檢查。在檢查中做到嚴謹細致、分類(lèi)排查，做到全覆蓋無(wú)死角，發(fā)現安全隱患制定相應的整改措施，能夠處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報公司防汛指揮部等待處理。
      落實(shí)值班制度，強化應急保障。該公司嚴格落實(shí)防汛值班制度，堅持24小時(shí)值班制度，隨時(shí)掌握氣象變化和汛情信息，做到應對“早一步”；保持手機24小時(shí)開(kāi)機，確保通訊暢通，人員在崗；全面加強紀律，不準脫崗漏崗，保證及時(shí)上傳下達，確保汛情傳遞暢通及時(shí)。（許東彥）